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Saber cómo calcular el índice de rotación de personal y saber para qué se utiliza, es un asunto de gran importancia e interés.
¿Por qué?
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Pues para llevar a cabo la gestión de recursos humanos.
Especialmente, en aquellos casos en los que el número de trabajadores comienza a ser significativo.
Así, el índice de rotación de personal nos ayuda a medir la evolución y el desarrollo de la plantilla de la empresa.
De esta manera, nos permite conocer tendencias y establecer previsiones de contratación que nos ayuden a determinar el presupuesto del departamento.
En este post, profundizamos más sobre este tema para que sepas todo lo necesario acerca del índice de rotación de personal.
¿Quieres descubrirlo?
¡Sigue leyendo!.
Para ponerte un poco en contexto, ubicaremos la función de los recursos humanos en la empresa.
En concreto, este área se identifica con el sistema de gestión que selecciona, contrata, forma, emplea y retiene al personal de una organización.
¿Y todo esto para qué?
Por supuesto, para lograr unos objetivos, ya que los recursos humanos son esenciales en la empresa.
En cuanto a la selección de personal, ésta se define como el proceso que se sigue para la contratación de un empleado.
Con el fin de cubrir la vacante, se examinan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia.
Así, este proceso tiene como objetivo escoger al candidato que más valor se considera que tiene para la organización.
Sin embargo, como te decíamos antes, no es el único proceso dentro de las funciones del departamento de recursos humanos.
También se encuentra el mantenimiento del personal, que es tanto o más importante que la selección.
Pues mantener un personal motivado contribuye en gran parte a lograr el éxito empresarial.
Por tanto, existen diversos procesos con el fin de llevar a cabo esta tarea.
Entre ellos:
Aunque si te parece que no es suficiente lo que te estamos contando, puedes ampliar tus conocimientos a través de los siguientes cursos:
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En primer lugar, queremos ofrecerte una definición sobre el índice de rotación de personal, para que lo tengas lo más claro posible.
Veamos.
El índice de rotación de personal nos ayuda a determinar una relación entre las altas y las bajas en la empresa en un periodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta el tamaño medio de la platilla.
Para calcular el índice de rotación de personal no es necesario ser un experto en gestión del personal, no.
Sino que basta con aplicar una sencilla fórmula matemática:
Por un lado, dividimos entre el tamaño de la plantilla la diferencia entre las altas y las bajas.
Y a continuación, multiplicamos el resultado por 100.
Así, le llamamos a este resultado que obtenemos: índice de rotación eficaz.
Como cualquier resultado operacional, no es suficiente con realizar los cálculos.
También es necesario que le des un sentido o interpretación.
Y de esto queremos hablarte en este punto.
Así, analizando el índice de rotación de personal podemos llegar a diferentes conclusiones en relación con la estructura de personal de la empresa.
Por tanto, contemplamos dos escenarios:
Por una parte, un índice de rotación de personal bajo, que significa que claramente existe estancamiento y envejecimiento en la empresa.
Por otra parte, un índice de rotación de personal alto muestra una falta de estabilidad en el personal de la empresa que puede ser muy perjudicial.
Pues esto último genera un alto coste.
Entonces, una gestión integrada de recursos humanos consistente ha de tener en cuenta el índice de rotación.
Para ello, es necesario encontrar el equilibrio en nuestro índice de rotación de personal.
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¿Por qué?
Pues porque está dirigido a personas que quieran orientar su futuro laboral en la administración y gestión de recursos humanos.
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Entre otras cosas, aprenderás a:
Aprende a calcular el índice de rotación en cualquier tipo de empresa y fórmate para convertirte en un/a profesional expert@ de los Recursos Humanos.
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