Enfoque estructuralista de la administracion

A lo largo del siglo XX, las ciencias sociales y la teoría organizacional se han visto marcadas por el surgimiento de diversas corrientes que buscan explicar el funcionamiento de las instituciones desde ópticas cada vez más integradoras. En este contexto, la administración como disciplina no ha sido ajena a tales transformaciones. Las tensiones entre lo estructural y lo humano, entre lo formal y lo informal, han exigido nuevas formas de análisis que superen la rigidez de los modelos tradicionales. Frente a esta necesidad, emergen propuestas que no solo reconocen la complejidad de las organizaciones modernas, sino que también intentan articular las múltiples dimensiones que las componen. El enfoque estructuralista de la administración responde a esta exigencia con una mirada que equilibra elementos técnicos y humanos, abriendo paso a una comprensión más amplia del fenómeno organizativo. Estudiarlo permite desentrañar no solo cómo se organiza una empresa, sino también cómo se sostiene, evoluciona y se adapta. En lo que sigue, ahondamos en este tema.

¿Qué es el enfoque estructuralista?

El enfoque estructuralista de la administración es una escuela que nació con el propósito de establecer un equilibrio entre los recursos de la empresa, dando para ello atención tanto a la estructura como a los recursos humanos de la misma. Para lograrlo, el enfoque estructuralista de la administración trató de abordar la correspondencia entre la organización, los objetivos personales y los objetivos organizacionales, además de los estímulos sociales y materiales que afectaban a la compañía. ¡Sigue leyendo y conoce más sobre este enfoque!

Este enfoque surgió con el objetivo de analizar los problemas de las empresas desde una perspectiva estructuralista, enfocándose en factores como la comunicación y la autoridad. Para ello toma en cuenta que existen cuatro elementos comunes en todas las organizaciones: la autoridad, la comunicación, la estructura de comportamiento y la formalización. Conoce a continuación cómo estos elementos influyen en el funcionamiento de la organización.

Es importante denotar que el enfoque estructuralista de la administración nació cuando, a finales de los años cincuenta, la teoría de las relaciones humanas iba perdiendo auge. Esta última teoría se centraba únicamente en la parte humana dentro de las organizaciones, así la escuela estructuralista de la administración también significó una separación de la teoría burocrática, según la cual las organizaciones estaban caracterizadas por procesos, bien fuesen estos centralizados o descentralizados. Este proceso marcó el surgimiento de la teoría estructuralista de la administración.

Características del enfoque estructuralista de la administración

Entre las características más resaltantes de dicho enfoque se encuentran las siguientes:

1. Hay una clase administrativa, ya que en la organización burocrática existe una clase administrativa que se encarga de coordinar las actividades de los miembros.
2. El personal recibe un pago de tiempo completo.
3. De acuerdo a las posiciones, los empleados reciben incentivos.
4. La permanencia en la organización depende del cumplimiento de las reglas de la misma.
5. Cada quien es contratado de acuerdo a sus competencias.
6. Existe una jerarquía, pues en el modelo burocrático hay una jerarquía de posiciones compuesta en una escala descendente, desde lo alto hasta lo bajo. La línea comunicativa transcurre desde arriba hacia abajo, pasando por cada posición.
7. Hay una combinación entre la estructura formal y los recursos humanos.
8. Se da una fusión entre los fundamentos de la burocracia y las relaciones humanas.
9. Los diferentes tipos de empresas son estudiados.
10. Las empresas son clasificadas.

Conozcamos, con más detalle, cada uno de estos aspectos.

Organización formal e informal

Mientras que la teoría clásica se centra en el estudio desde una mirada formal, la cual solo contempla la vida laboral, la teoría estructuralista se enfoca en la relación de ambas organizaciones. De manera que intenta encontrar un equilibrio entre los diferentes ámbitos de desarrollo de la vida humana: personal, laboral y social.

Recompensas

Se enfoca en el estudio de recompensas que se derivan del ejercicio laboral, tomando en consideración: tipo al que pertenece, cantidad y calidad. Además, también establece una relación entre la actividad que se ejecuta y si la recompensa es valedera en función de las responsabilidades asumidas y desempeñadas.

Enfoques

Se centra en el análisis de la organización desde dos dimensiones. La primera, relacionada a un modelo racional donde se trabaja para el cumplimiento de objetivos explícitos; la segunda, orientada a un modelo natural donde se analiza la empresa como un conjunto de partes interdependientes, cuyo objetivo básico es la supervivencia.

Análisis interorganizacional

Se ocupa del estudio de fenómenos o realidades que suceden dentro de la empresa. Este análisis es significativo debido a que se revela la forma en la que se relacionan los elementos. Por otra parte, también se estudia cómo las situaciones que están fuera del manejo empresarial pueden afectar su desempeño.

Para concluir, podemos decir que las principales características del enfoque estructuralista para el estudio de las organizaciones se basan en ver a la empresa como una entidad completa y analizar cada una de sus partes constitutivas.

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Aportes del enfoque estructuralista

Entre los aportes del estructuralismo y, en concreto, del enfoque estructuralista de la administración, se destacan los siguientes:

• Una posición más amplia que integró elementos omitidos tanto por la teoría de las relaciones humanas como por la teoría clásica.
• La visualización de la organización como una unidad social grande en la que interactúan grupos sociales que comparten objetivos en común pero que pueden convertirse en incompatibles.
• Autores importantes, como Karl Marx, consideraron que la estructura estaba compuesta de partes que, a lo largo de su desarrollo, se descubrían, se diferenciaban y, de forma dialéctica, ganaban autonomía. Además, Max Weber estimó que la estructura era un conjunto que se organizaba y se alteraba, por lo que no había forma de retratar de manera íntegra la diversidad en ella. Todo esto contribuyó a consolidar las ideas principales de estructuralismo.
• El enfoque estructuralista de la administración también brindó un nuevo concepto de estructura: comprendiendo que, aunque los elementos interactúen, la estructura se mantiene. Por ello, el enfoque es hacia el todo y la relación de las partes en la constitución de la totalidad; es decir, todos los elementos pueden moverse, pero la estructura siempre se mantendrá.

Principios del enfoque estructuralista

Estos son los principios del enfoque estructuralista de la administración:

• Los elementos organizacionales son interdependientes. La organización está compuesta por diversos subsistemas que permiten el funcionamiento del sistema en su totalidad. Si alguno de ellos se modifica, las repercusiones serán observables en los demás.
• Lo formal se integra en lo informal. El funcionamiento de la organización no solo atiende a los elementos reglamentarios y operativos, donde influyen los organigramas y demás estructuras. También se incluye el factor humano como parte natural, ya que los trabajadores interactúan entre sí. No se pueden perder de vista las dinámicas sociopolíticas y otros factores externos que impactan en el desempeño empresarial.
• Existe una jerarquización racional. Cuando se establecen las jerarquías y, por lo tanto el organigrama, el resultado debe ser racional. El objetivo de este principio es asegurar la eficiencia mediante la funcionalidad. Por lo mismo, la jerarquía ha de orientarse de manera lógica, de modo que se observe sin problemas la cadena de mando.
• La organización se analiza como un sistema abierto. Las empresas se encuentran ancladas en un realidad específica, por lo que no puede escapar a las infuencias de los cambios externos, como la tecnología o la economía, sea nacional o mundial. De ahí la importancia de la adaptación.
• Búsqueda del equilibrio entre objetivos individuales y organizacionales. La organización tiene marcadas metas en sus diferentes áreas de acción, como la productividad y las ventas, por ejemplo. Pero para lograrlos, los individuos que componen la plantilla son parte de incentivos y otras acciones de participación para incrementar el compromiso y la eficiencia.

Ventajas y desventajas del estructuralismo

Además de las características señaladas, cabe acotar que este enfoque estructuralista en el ámbito de la administración ofrece ciertas ventajas y desventajas. Entre las más pertinentes se encuentran las siguientes:

• Ventajas
  • Asesoría innovadora y especializada, conservando el principio de "única autoridad".
  • Actividad coordinada y conjunta con cada órgano de la empresa, lo que puede observarse en empresas que utilizan la teoría estructuralista como base para mejorar la comunicación y eficiencia organizacional.
• Desventajas
  • Es difícil obtener y mantener un equilibrio entre la línea principal y el resto del equipo.
  • Pueden surgir conflictos entre los órganos y el personal de las diferentes posiciones.

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