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Temario

UNIDAD DIDÁCTICA 1. RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 2. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 3. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 4. MODELOS DE POLÍTICAS RETRIBUTIVAS

Opiniones

Lo que dicen nuestros alumnos:

Sara G. F.

Granada

Gracias a este curso online puedo conocer más a fondo todo lo que hay que tener en cuenta a la hora de establecer las retribuciones a los empleados. Muy contenta con esta formación online y con la ayuda que he recibido por parte de mi tutor durante todo el curso.

4

Tomás H. J.

Asturias

Gracias a este curso he aprendido nuevas formas para retribuir al personal de la empresa, así como maneras para motivar a los empleados y conseguir retener talento. Muy completo todo y muy útil además la plataforma de Euroinnova, que permite llevarlo todo al día.

4

Lucía T. R.

Girona

Para mí, este curso online de políticas retributivas ha sido una gran decisión. He aprendido mucho y me alegro mucho de haberlo podido cursar a mi propio ritmo, ya que además trabajo. Espero poner pronto en práctica estos conocimientos dentro de la empresa donde trabajo.

4

Benito T. L.

Huelva

Un curso bastante bueno por el temario, muy completo. Me ha gustado la forma en que está todo organizado y la manera de expresar todos los conceptos.

4

Isabel H. G.

Salamanca

Este curso online me ha resultado muy completo y muy bueno. Las políticas retributivas son muy novedosas y además se explican perfectamente.

4

Plan de estudios

Resumen salidas profesionales
Las tendencias laborales actuales conciben al empleado como un activo estratégico para la empresa. Concebir las políticas retributivas como un incentivo es ahora una necesidad para las empresas, por todo esto se deben centrar cada vez más sus esfuerzos en identificar el valor que la persona tiene para la organización y tratar de potenciarlo a través de políticas de Recursos Humanos, suficientemente atractivas para captar personas, fidelizarlas y evitar su transferibilidad a la competencia, a la vez que potencia su propio valor en el mercado.

Objetivos
- Conocer las pautas del diseño de políticas retributivas basadas en la valoración de puestos, del personal y en los modelos de compensación. - Diseñar las políticas retributivas de la empresa de forma que permitan la consecución de los objetivos de la organización y la satisfacción del personal.
Salidas profesionales
Departamentos de Recursos Humanos, Despachos, Asesorías, Pymes y Grandes Empresas.
Para qué te prepara
Este curso te prepara para asumir tareas de diseño y determinación de políticas retributivas en la empresa, dentro del departamento de Recursos Humanos.

A quién va dirigido
Dirigido a titulados universitarios en la rama de recursos humanos, derecho y administración de empresas, interesados en encaminar su carrera profesional hacia el área de Recursos Humanos. En general, a todas aquellas personas interesadas en formarse en el ámbito de la dirección de personas y todo lo relacionado con la gestión de personal.

Metodología
Aprendizaje online gif Aprendizaje online
Aprendizaje 100% online
Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual Campus virtual
Campus virtual
Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado Equipo docente especializado
Equipo docente especializado
El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.
Centro del estudiante Centro del estudiante
Centro del estudiante
Contacta a través de teléfono, chat y/o email. Obtendrás una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas en función de la carga docente.
Carácter oficial
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Titulación de curso de políticas retributivas

Titulación expedida por el Instituto Europeo de Asesoría Fiscal (INEAF), avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”
INEAF
INEAF_DIPLOMA

Claustro docente

Euroinnova International Online Education
Viridiana López Rodríguez

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Elísabeth San Juan García

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Pilar Plaza órpez

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Noemí Rojas Bonachera

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Ana Fernández Gordillo

Docente de la facultad de recursos humanos

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Curso de Políticas Retributivas

curso de politicas retributivas

Cada vez más empresas están abandonando los modelos de retribución más tradicionales y se están pasando a modelos de políticas retributivas más innovadoras y flexibles. Estas políticas buscan que los empleados se sientan satisfechos y valorados, lo que podrá traducirse en un aumento de su productividad, que permitirá atraer y retener talento en la empresa.

Mediante una política retributiva eficaz, se mantendrá a los trabajadores motivados y comprometidos con los valores de la empresa. Esto es muy importante a la hora de introducir una política retributiva que suponga una estructura salarial bien dimensionada y que sea coherente y equitativa, y esté perfectamente enfocada hacia las oportunidades de crecimiento. Gracias a esto, los trabajadores de la empresa podrán conseguir unos mayores beneficios de conciliación de su vida familiar y personal con la laboral. 

¿Qué es una política retributiva?

Por política retributiva conocemos al sistema que adopta una empresa para retribuir a sus trabajadores. Este sistema es importante que sea justo y equitativo para los empleados, que puedan garantizar su propia satisfacción y sentirse valorados. Además, debe ser también equitativo para la empresa, ya que no puede gastar más de lo que sea óptimo en retribuciones de los trabajadores, ya que puede encontrarse con problemas de liquidez.

Ejemplos de modelos de políticas retributivas innovadoras

  • Retribución variable: Los modelos tradicionales, hasta ahora, eran de retribución únicamente fija. Esto actualmente ha cambiado, y encontramos muchas empresas que incluyen un modelo de retribución fija + variable. Así, los trabajadores podrán tener asegurada una retribución fija, que debe ser previamente pactada, más una retribución variable que dependerá de los objetivos que se alcancen y del rendimiento del trabajador. Esto motivará a los trabajadores, pero debe estar el modelo bien diseñado, mediante un sistema claro y justo de medición que sea igual aplicado con todos los trabajadores. 
  • Salario emocional: Las políticas retributivas de las empresas cada vez más incluyen un salario emocional. En este entran un juego una serie de elementos intangibles que van más allá de la retribución propiamente económica. Estos elementos son de vertiente emocional y deben estar muy bien valorados por los clientes. Con este tipo de retribución hacemos referencia a todos los beneficios que no son económicos y que una empresa ofrece a sus empleados. Estos pueden ser el ofrecimiento de formación profesional a cargo de la empresa, días de vacaciones extra, la oportunidad de crecimiento y desarrollo. Es decir, beneficios que ayudan a mejorar el bienestar de un trabajador pero que no son a nivel económico. Este salario emocional es una fuente de motivación para los trabajadores, y una manera de retener el talento, además de ofrecer un buen clima laboral y unos índices de rotación de personal muy bajos.
  • Equidad: Un trabajador que no se sienta valorado por la empresa pasa a ser un riesgo para esta. Si tenemos a dos trabajadores que cumplen funciones similares, no podemos permitir que uno obtenga una retribución mayor, ya que esto generará malestar en la empresa. Se deben aplicar fórmulas de equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa que haga que todos los trabajadores se sientan bien valorados por su trabajo.
  • Elabora un plan de igualdad retributiva: Para eliminar posibles brechas salariales de género, realiza un plan de igualdad retributiva entre hombres y mujeres, siempre y cuando se realicen trabajos de igual valor. Así, tus trabajadores podrán tener la certeza de que un hombre no cobrará más que una mujer si están realizando la misma tarea.
  • Sistemas de retribución flexibles: Actualmente, las empresas deben adaptarse a los nuevos tiempos. Encontramos cada vez con más frecuencia, sistemas de retribución flexibles que están terminando con los horarios fijos y 100% presenciales. Esto favorece fórmulas como el teletrabajo o el trabajo por objetivos o cumplimiento de tareas. Además, en cuanto a retribución, los trabajadores podrán adquirir una parte de esta en forma de dinero, y otra en forma de productos o servicios.

Curso de políticas retributivas

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