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Modalidad
Online
Duración
180 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 5. COACHING EJECUTIVO
UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO
UNIDAD DIDÁCTICA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO
UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Rolando Perlaza
San José
Lo recomiendo.
Silvia Moral
Barcelona
Necesitaba documentación de repaso, y anteriores experiencias me han servido de mucha ayuda.
Daniel Emili
Belo Horizonte
Excelente la información recibida para estudiar y el apoyo del personal de tutorías.
Jose Asumu
Barcelona
Ninguno más.
Damarys González
Madrid
Me ha gustado que he podido aprender cosas nuevas que no conocía.
Plan de estudios
Titulación de curso team building
Claustro docente
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Curso Team Building
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¿Qué vas a aprender en este Curso Team Building?
El liderazgo es una condición adoptada por una serie de acciones que permiten ejercer influencia positiva sobre un grupo de personas que forman parte de un equipo, por un objetivo o propósito en un entorno de trabajo. Supone que una persona tenga una serie de aptitudes adecuadas para ser líder, de forma que sus esfuerzos se encaminen a la consecución de metas y objetivos del equipo en general, o de la empresa como conjunto.
Este tipo de esfuerzos que se hacen por guiar a un grupo, buscan, en cierta medida, la consecución de sinergias entre los miembros del mismo. Las sinergias se dan cuando la suma de todas las fuerzas y el trabajo conjunto suman más que el mismo trabajo por separado. Así mismo, el líder de equipo debe de ser una persona que sea capaz de observar y trabajar con las cualidades personales de los miembros que formen parte del equipo.
En los últimos años, se han desarrollado mucho las diferentes técnicas de liderazgo. Esto se debe en gran medida a que las cualidades de un buen líder son escasas. Se deben de potenciar y desarrollar las habilidades personales para conducir a los equipos de trabajo. La importancia del liderazgo se basa en que las empresas no solo producen a través de fábricas. Las cualidades personales marcan la diferencia en los trabajos de las empresas. Se considera importante la combinación de cualidades personales y profesionales en diferentes perfiles, de manera que se complementen las fortalezas de cada uno de los miembros del equipo. Esto favorece el ritmo y la dirección de los equipos de trabajo, así como la motivación intrínseca dentro del trabajo y el ambiente laboral.
Cuando las personas son valoradas en el trabajo, al igual que cuando se les motiva por la autosuperación, se observa que el esfuerzo y el compromiso por las tareas en el ambiente laboral son más fructíferas. Por estas razones, en la gestión de recursos humanos es muy favorable el estudio y trabajo por la adquisición de conocimientos y aptitudes para puestos de liderazgo. El liderazgo tiene diversas características en las que se trabajan muchos ámbitos. Algunas de ellas son:
- Responsabilidad. Es una de las bases más importantes para considerar a un líder.
- Empatía. Consiste en comprender, respetar y conocer a las personas del equipo, creando acercamientos encaminados a la consecución de objetivos.
- Seguridad. Se percibe la seguridad y confianza por parte del líder, de forma que a más seguridad, mayor será la posibilidad de alcance del líder.
- Confianza. Se debe de cultivar un clima de confianza en todos los sentidos. Los trabajadores deben de tener la libertad de expresar ideas sin coartarse.
- Motivación. Se trata de afrontar las tareas, trabajos y problemas desde otra perspectiva que permita trabajar mejor.
- Ejemplo. La figura de líder debe estar comprometida con la causa y debe ser observable por el equipo, de forma que trabaje dando ejemplo al resto.
- Comunicación. Es fundamental que dentro del equipo se trabaje en comunicación plena. De esta forma, las ideas desde el líder al equipo, así como dentro de los miembros del equipo, se transmiten de forma fluida y más adecuadamente, favoreciendo el trabajo.
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