Master en gestión del talento responsabilidad social corporativa y liderazgo

Master en Gestión del Talento Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo

¿En qué consiste la Gestión del Talento Humano?

La Gestión del Talento Humano es una estrategia que llevan a cabo las empresas a la hora de contratar, formar y capacitar, así como retener a los empleados. Consiste en una estrategia laboral que se desarrolla al largo plazo, que comprende las fases de selección del personal, evaluación de su potencial, desarrollo profesional de los empleados y retención de los mismos. 

Para desarrollarse correctamente en el mercado, la empresa necesita contar con los trabajadores más buenos del sector. En esto, llevará a cabo sus tareas de gestión del talento, primero evaluando las tendencias del mercado laboral. Así podrá conocer bien qué buscan los trabajadores para desarrollarse dentro de una empresa y cuáles serán los perfiles más idóneos para impulsar su negocio. 

El principal objetivo de las empresas debe ser el de retener al talento, para lo que deben ofrecer una serie de ventajas a los empleados. Además del beneficio económico, los trabajadores buscan empresas donde desarrollarse profesionalmente, poder crecer y sentirse valorados.

Para la gestión del talento podemos optar por diferentes estrategias, entre las más importantes solemos encontrar:

• Captación, esta estrategia es la que se lleva a cabo al comienzo, consiste en la evaluación e identificación de los profesionales con talento, esto se realiza reclutando a aquel personal que se adecue con los puntos fuertes y débiles que se necesitan en un puesto en concreto del organigrama, trasladándolo al departamento o área necesaria y que se adecue con sus necesidades laborales. Cuando se ha realizado esta búsqueda activa de profesionales dentro de la organización también puede realizarse fuera de ella, a través de entrevistas personales a candidatos interesados por el puesto. 
• Función adecuada, es muy importante ofrecer la función adecuada a cada talento, consiguiendo de esta forma que se sume a la organización y se le otorguen las tareas que les permitan desarrollar todo su potencial. Existen dos puntos que son positivos, por un lado, la empresa quiere conseguir un desarrollo productivo óptimo. 
• Adaptación, es uno de los grandes retos que tiene esta actividad, se deberán de adaptar los objetivos de la compañía con la habilidad y necesidades de los profesionales talentosos, logrando así realizar un cambio donde se aumente la flexibilidad en esta relación, se establezcan sistemas productivos con poca rigidez y los talentos puedan desarrollarse trayendo a la organización nuevas ideas o procesos creativos que supongan un crecimiento exponencial. 
• Ambiente favorable, es uno de los apartados más importantes, conseguir desarrollar un entorno favorable en la organización será clave para la motivación del profesional, gracias a cubrir las necesidades laborales tanto básicas como otras extra como puede ser un fomento de la carrera profesional, así como ofrecer capacitaciones será clave. 

Etapas para la Gestión del Talento Humano en la empresa

• Desarrollo de una estrategia de gestión. La gestión del talento humano es una estrategia más de la empresa, por lo que para su correcto funcionamiento se debe realizar un plan. Esta planificación debe contar con todos los objetivos y las acciones necesarias para conseguirlos. Los objetivos deben ser alcanzables, medibles y estar marcados para un periodo de tiempo determinado.
• Fase de la selección del personal. Esta es una fase muy importante para el departamento de Recursos Humanos. Para su correcta gestión, en primer lugar deben estudiarse las necesidades de la empresa, basándose en los recursos humanos y materiales de los que se disponen. A partir de esto, se estudiará el mercado, conociendo el tipo de perfil que encaja en su puesto, las necesidades que tienen y lo que pueden aportar a la empresa. Además de las habilidades técnicas, en esta fase es muy importante tener en cuenta el talento de las personas. 
• Estrategias de evaluación del trabajo. Teniendo en cuenta los objetivos que se marcaron en el plan objetivo, se debe realizar una evaluación del desempeño laboral que tienen los trabajadores. Gracias a esto, se pueden conocer las debilidades y fortalezas de los empleados e incidir en las áreas de mejora. Además, se crearán planes de reconocimiento que permitan a los trabajadores sentirse valorados y parte de la actividad empresarial.
• Plan de desarrollo. Además de captarlo, es importante invertir en el desarrollo del talento para no perderlo. Aquí entran en juego dos factores: 
  • Formación continua de los trabajadores: Es muy importante dedicar parte de los esfuerzos de la empresa a este fin, para que las personas puedan desarrollarse y además de sentirse más valoradas, apliquen estos conocimientos en la mejora de la estrategia empresarial.
  • Movilidad: La empresa debe moverse, ofreciendo movilidad horizontal, entre departamentos, cambios de tareas, etc. O movilidad vertical, dando la posibilidad de ascender en la compañía.
• Retención del talento. Todas las acciones de desarrollo están destinadas a retener el talento de los trabajadores. Si tras desarrollar su talento se produce la fuga de talento, tanto la empresa como el trabajador, solo podrán disfrutar de los beneficios a corto plazo.

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