Curso online consultoría empresarial

Descubre todo cursos online consultoría empresarial

La consultoría empresarial es un área específica que forma parte de una disciplina más amplia y que, a día de hoy, presenta importantes oportunidades laborales y de negocio en todas sus dimensiones. En esta entrada vamos a desgranar los aspectos más importantes de los servicios de consultoría, ejemplos completos de todo el procedimiento y los distintos tipos de consultoría que existen, entre otras cuestiones que pensamos te pueden ser realmente de interés los cursos online de consultoría empresarial.

¡Comenzamos!

Qué es un consultor de empresa

Un consultor empresarial es el encargado de realizar un análisis y estudio de una empresa determinada, tiene como funciones el asesorar, orientar, ofrecer apoyo y respaldo sobre aspectos y problemas específicos que una empresa no puede solucionar de forma interna.

Objetivos de un consultor de empresa

El objetivo principal es prestar ayuda a otros negocios para resolver problemas, diseñando soluciones para impulsar a estas empresas a alcanzar sus objetivos marcados. Ofrece respuestas a preguntas comerciales determinadas.

En la actualidad, existen una gran variedad de tipos de consultores y la demanda es cada vez mayor. Tienen presencia en cualquier sector, pueden estar especializados en un tema en específico o tener un carácter más general.

Hay una serie de razones por las que una empresa puede buscar los servicios de un consultor de empresa y requerir acceso a habilidades bajo demanda, estas incluyen:

• Ayudar con la resolución de problemas determinados.
• Brindar soporte imparcial, por ejemplo, durante reestructuraciones.
• Obtener asesoramiento y un enfoque sobre habilidades especializadas que no existen dentro del negocio.
• Establecer metas y diseñar una estrategia para alcanzarlas.
• Tener acceso a habilidades expertas que van desde estrategia y operaciones hasta habilidades financieras.
• Ayudar a mejorar el rendimiento empresarial y apoyo para acceder a un mercado emergente.
• Definir las soluciones y mejoras que deben realizarse sobre un aspecto específico.

En pocas palabras, se encarga de realizar un análisis de una empresa y diseñar las estrategias necesarias para implementar los cambios que consigan mejoras dentro del negocio.

Diferencia entre asesoría y consultoría de empresa

Existe una confusión común entre el servicio de asesoría con los servicios de una consultoría de empresa, muchas personas que son sinónimos, pero la realidad es distinta. 

Ambos conceptos hacen referencia a algunos servicios subcontratados por las empresas para recibir asesoramiento de otros profesionales para mejorar algunos aspectos de su negocio. Aunque pueden parecer similares, lo cierto es que ofrecen servicios diferentes. 

La principal diferencia es que la asesoría se utiliza a largo plazo, sirve de apoyo durante un tiempo determinado, aporta conocimientos legales, administrativos, contables y fiscales. Por otro lado, la consultoría es útil para temas específicos, generalmente se evalúa un departamento o la empresa en general para definir una estrategia para solucionar un problema concreto.

Qué hace un consultor de negocios

El objetivo principal es ayudar a un negocio en un problema o aspecto determinado del que no dispone conocimientos suficientes para resolverlo de manera interna o por sí mismo. Las funciones de un consultor de empresa son numerosas, pero estas son sus principales:

• Analizar el núcleo empresarial 

Una de las principales funciones es obtener una perspectiva global de la empresa. Analizar la empresa es fundamental para poder brindar una solución a las necesidades o problemas que presente el negocio. Esto ayudará al consultor a comprender el éxito o el fracaso de dicha empresa.

Trabajar con una perspectiva global ayuda a solucionar el conflicto, si no se tiene una visión amplia de todos los aspectos que influyen, corre el riesgo de trabajar sin un objetivo claro, ignorando detalles que afectan de forma directa a la problemática que se enfrenta.

• Diseñar una estrategia para solucionar el problema

Una vez realizado el análisis del negocio, el consultor debe diseñar una estrategia correcta para la mejora o solución total del problema, consiguiendo así alcanzar los objetivos establecidos por la empresa. 

Uno de los pasos más imprescindibles es realizar un análisis DAFO, comprendiendo sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, para encontrar un plan estratégico que se adapte a las posibilidades y necesidades reales del negocio. 

• Puesta en marcha de la estrategia.

Diseñar una estrategia de forma teórica es el primer paso, pero de nada sirve si no se ejecuta. El servicio principal del consultor de empresas es implementar los cambios de la forma más rápida y eficaz posible. 

De hecho, el consultor busca la forma de conseguirlo, pero también aplica estos cambios, ya sea modificando los hábitos de un departamento o cambiando las funciones de cada trabajador, consiguiendo así una optimización de todos los elementos de la empresa.

• Cumplir plazos de tiempo.

Como norma general, una empresa contrata a un consultor de negocios porque busca solucionar de manera urgente el problema que enfrentan. Por ello, es esencial que este consultor cumpla con los plazos establecidos para solucionar el problema, aunque estos pueden variar al diseñar la estrategia y comprobar que debe ser una solución a largo plazo.

Tipos de consultoría empresarial

Un consultor de negocios puede tener diferentes funciones, hoy en día existen numerosos tipos. Una empresa de consultoría generalista es aquella que ofrece una amplia gama de habilidades y servicios, desde la publicidad, legislación, recursos humanos o contabilidad. 

Por otro lado, una consultoría especializada centra su conocimiento en una habilidad e industria específica, por ejemplo, servicios de TI o recursos humanos. Entre ellas se puede encontrar:

• Consultoría económica. La ayuda se centra a analizar los balances y cuentas de un negocio en particular, ayudando a la toma de decisiones operativas. 
• Consultoría estratégica. Ofrece a las empresas las herramientas necesarias para solucionar determinados problemas, tanto a nivel organizacional como estratégico.
• Consultoría de innovación. Este tipo de consultoría ofrece a los negocios diseñar e implementar procesos para conseguir una optimización de los productos, servicios o en la organización de la empresa. 
• Consultoría de recursos humanos. Ayuda a las empresas en la organización de los equipos y trabajadores del negocio, desde la selección de personal, el clima laboral, la gestión del cambio y hasta la promoción interna, entre otros aspectos.
• Consultoría de marketing. Diseña estrategias y planes para aportar valor al producto o servicio de la empresa en cuestión, incrementar el reconocimiento de marca, la rentabilidad o las ventas. 
• Consultoría de ventas. Los consultores de este tipo se centran en conseguir aumentar las ventas e ingresos de un negocio, optimizando los procesos comerciales.

Cómo ser consultor empresarial

Los consultores de negocios pueden provenir de una amplia variedad de antecedentes educativos, ya que no existe una carrera determinada, por lo tanto, pueden disponer de una carrera de economía, administración, contabilidad, recursos humanos o comunicación, entre otras. 

Es una profesión exigente, puesto que requiere unas habilidades personales especiales, además, se valora mucho la experiencia profesional y personal para poder buscar las mejores soluciones a los negocios y empresas.

Los conocimientos técnicos son esenciales, pero para marcar la diferencia y ser un buen consultor de empresas es necesario tener otra serie de características. Desde una gran capacidad para escuchar, siendo esto necesario para entender la situación y poder comunicarse tanto con trabajadores, proveedores o directivos. Además, debe ser analítico, imparcial, objetivo, creativo y organizado, entre muchas otras cualidades.