Máster en Reclutamiento y Selección de Personal + Titulación Universitaria
Máster en reclutamiento y selección de personal
314 alumnos
Entidad(es):
Modalidad
Online
Duración - Créditos
1500 horas - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y
Financiación
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
PARTE 1. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PARTE 2. SELECCIÓN DE PERSONAL: GESTIÓN POR COMPETENCIAS
PARTE 3. TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL: BÚSQUEDA Y GESTIÓN DEL TALENTO A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES
PARTE 4. NUEVAS TECNOLOGÍAS EN RECURSOS HUMANOS
PARTE 5. NOMINAPLUS
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Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Piedad B. S.
Barcelona
Ya había realizado otros programas educativos con Educa, de ahí que me decantara por ellos para este máster online. El temario es amplio y está actualizado, es muy interesante. Lo recomiendo encarecidamente, estoy muy contenta con lo aprendido.
Nerea U. T.
Jaén
Muy satisfecha con la formación. He aprendido muchísimo, especialmente sobre la parte de Dirección de Recursos Humanos.
Ignacio M. S.
Murcia
He terminado mis estudios en la universidad y deseaba especializarme en este sector. La mejor manera es realizando un máster, pero buscaba un temario actualizado y con valía. Muy contento con haber elegido esta formación. Educa Business School siempre tiene programas de calidad.
Enrique E. G.
Málaga
Contenido muy interesante y bien explicado. El campus online es sencillo, por lo que me resultó muy dinámica la realización de este máster online.
César L. S.
Madrid
Dentro del interesante mundo de la selección de personal es necesario, aparte de unos sólidos conocimientos, una titulación a la altura. Este Máster en Reclutamiento y Selección de Personal es potente y adecuado. El tutor me ayudó mucho en mi aprendizaje.
Plan de estudios
Titulación de máster en reclutamiento y selección de personal
Claustro docente
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Máster en Reclutamiento y Selección de Personal
La revolución digital ha cambiado por completo nuestro modo de ver y de vivir la vida, casi todos nuestros hábitos se han visto modificados por el nuevo estilo de vida que llevamos. Podemos pensar en cualquier campo y casi seguro que ha sido salpicado por la transformación digital. Nuestro modo de comprar, si no es online, solemos realizar consultas previas de muchos productos en nuestros dispositivos electrónicos, la banca, casi todas las gestiones las realizamos mediante móvil. La forma de comunicarnos, de entretenernos, de consumir televisión, de reservar nuestras vacaciones, de trabajar, hasta de ir al gimnasio, reservamos las clases por el móvil, o apuntamos las calorías en dispositivos electrónicos para llevar un control de nuestra actividad.
La digitalización también ha alcanzado al modo de buscar trabajo y al método de trabajo de los departamentos de Recursos Humanos. Hemos pasado de ir empresa por empresa, currículum en mano, entregándolo en mostradores, a currículums en formato digital cada vez más optimizados y mejor redactados que son enviados por email a las empresas. Pero la manera de encontrar talento para la empresa va mucho más allá, las empresas se lanzan a las redes sociales y plataformas de empleo en busca del talento que potencie y mejore su empresa.
En este Máster en Reclutamiento y Selección de Personal aprenderás todo lo relacionado con la dirección de recursos humanos, la selección del personal, gestión del talento mediante las redes sociales, las nuevas tecnologías en recursos humanos, nomina plus, gestión del personal por competencias, entre otros.
Por eso, gracias al Máster en Reclutamiento y Selección de Personal, te especializarás en este sector, convirtiéndote en un profesional del sector, con el fin de alcanzar tus objetivos profesionales, dar impulso a tu carrera personal y tener muchas oportunidades laborales.
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Reclutamiento de Personal
El proceso de reclutamiento puede llegar a ser un largo proceso, es por eso, que vamos a definir cuáles son las funciones más importantes del proceso de reclutamiento:
- Analizar las vacantes que se necesitan y cuáles serían los requisitos laborales de cada vacante necesaria.
- Promocionar el puesto de trabajo. Para ello, existen muchas maneras de hacerlo, entre ellas se pueden hacer mediante publicidad en el periódico, usar la propia página web de la empresa para promocionarlo, usar la influencia de los medios de comunicación, aplicaciones como Linkedin, o la más común que es mediante los agentes intermediarios que favorecen el vínculo entre el empleado potencial y la empresa.
- Atraer a los candidatos es muy importante, para ello hay que recalcar siempre cuáles son las ventajas que ofrece la empresa, entre otras cosas.
- Agrupar todas las selecciones que tengamos.
- Finalmente, seleccionar cuáles son los candidatos con el perfil más atractivo.
¿Qué es el reclutamiento digital?
El reclutamiento digital se basa en poner la tecnología al servicio de la contratación de personal de una empresa. En esta manera de encontrar el perfil profesional deseado se pueden usar desde las redes sociales, uso de la inteligencia artificial, los chatbots o plataformas web como LinkedIn. Este modo de contratación suele aligerar bastante el proceso, ahora bien, es más complejo que el método tradicional, pero a su vez, el método tradicional posee hándicap como lo son la falta de diversidad, el papel de las solicitudes, el gran tiempo que se emplea para llevarlo a cabo.
El reclutamiento digital ofrece una serie de ventajas importantes como pueden ser:
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La reducción del coste; el hecho de tener digitalizado a todos los posibles candidatos/as, hace que su evaluación se pueda realizar de forma automática. Si se requiere un perfil que tenga una formación determinada, bastaría con introducir esa formación en un motor de búsqueda y seleccionara los perfiles que cumplen dicha condición. Además, añadirle que la publicación de la oferta puede ser gratuita en muchas de las plataformas web de búsqueda de trabajo que existen, frente al modo clásico dónde las ofertas suelen aparecer en dispositivos físicos.
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Ahorro de tiempo de búsqueda: Va relacionado con lo anterior en relación a la búsqueda de perfiles ideales, pero es que además la publicación de la oferta de trabajo suele ir acompañada de la llegada de correos con los currículums de las candidatas/os al puesto de trabajo, el modo tradicional necesita del desplazamiento de la persona a la empresa, con lo que a una parte le cuesta el desplazamiento, y a la otra la espera durante días de la llegada de los currículums de los interesados/as.
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Un gran alcance; ¿Hasta dónde llega internet? A una oferta publicada online, podría llegar cualquier persona que se conecta a la red, pero además esta oferta puede expandirse con el uso de las redes sociales, que harán que personas que no están interesadas en la oferta de empleo, compartan la información a posibles candidatas/os.
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Captación de talento; el departamento de recursos humanos puede dudar entre varios perfiles. La empresa puede realizar un rastreo por redes sociales y encontrar a la persona que mejor se adapta el perfil seleccionado, bien en sus redes sociales o bien en los perfiles profesionales que tipo LinkedIn, Infojobs, etc.
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Creación de Branding o imagen de marca, se trata de hacer la empresa atractiva a la gente, bien a través de la imagen que se proyecta en redes sociales o bien a través de los propios empleados, los cuales se encargan de contar su experiencia positiva con la empresa, consiguiendo que el talento, o personas con perfiles compatibles con ciertos puestos de trabajo quiera ir a trabajar a esa empresa. Se puede conseguir mediante flexibilidad, programas de formación, equipos de trabajo eficien
Selección de Personal
El proceso de selección es esencial para la empresa, ya que de allí finalmente van a conseguir cuáles son los nuevos perfiles que van a tener en su organización, y eso puede llegar a cambiar el rumbo de la empresa:
- Solicitud. En este proceso, el encargado del reclutamiento nos manda una lista de todas los candidatos posibles que pueden perfilarse para la organización.
- Preselección. Una vez visto los perfiles de los candidatos, creamos una lista de los preseleccionados, dependiendo de los filtros que vamos a imponer.
- Entrevista. Se realiza la entrevista de los perfiles preseleccionados. El proceso de entrevista puede variar en función de las técnicas que se quieran usar, ya sea una dinámica de grupo, entrevistas individuales, entre otros.
- Selección. Una vez analizado el perfil de cada persona, se procede a seleccionar quién o quiénes son los que van a ser contratados.
- Contratación. Se crea el contrato y para que este tenga validez tiene que ser firmado tanto por la empresa como por el empleado.
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