Curso uf0650

Curso UF0650

El control de gastos en cualquier empresa es una parte fundamental, incorporando distintas técnicas como categorizar los gatos o encontrar maneras que limitar los gastos. Podemos definir como el control de gastos a identificar y reducir los gastos para que las ganancias aumenten. Para ello se debe controlar el plan de gestión de recursos, tomando medidas cuando aparezca un gasto exagerado.

Técnicas para el control de gastos

1. Planificar el presupuesto, incluyendo el número de personas necesarias para realizar el proyecto, el tiempo estimado en ello, y los materiales necesarios para su realización
2. Supervisa todos los gastos, es necesario saber si te has excedido o no en los gatos entes de acabar el proyecto, si no ya será demasiado tarde
3. Usa sistemas de control de cambios, usados para gestionar cualquier cambio que surja a lo largo de un proyecto en curso, los pasos a seguir son: inicio, evolución, análisis, implementación y cierre.
4. Administra tu tiempo, este punto es muy importante, ya que cuando aumenta el tiempo de un proyecto, también su coste total. Hay muchos.
5. Haz un seguimiento del valor ganado, te ayudará a entender cuando surgían variaciones de costes y evitar que ocurran en futuros proyecto

Las maneras de implementar el control de gastos son las hojas de cálculo, para tener un control de los ingresos y gastos, otra manera son las aplicaciones como las apps de Google mi negocio entre otras y por último usar un control de gastos mediante plataformas ERP

Los costes de construcción se pueden dividir en costes directos, que son los trabajos que son necesarios para que se lleve a cabo la actividad del proyecto, como los materiales, fletes, alquiler de equipos o los salarios y costes indirectos, no influye en los costes directos, son los gato de la organización, como el teléfono, electricidad, impuestos, alquiler de oficinas, gastos de las áreas funcional, papelería o los sueldos del personal de la empresa.

Control de costes en una obra o proyecto

• Evitar retrasos o imputaciones de costes de materiales y subcontratistas. Esto puede pasar cuando se pierde o traspapela algún albarán o no se realiza o se hace mal la comprobación de las facturas de proveedor
• Gestión de diferencias en el precio de compra de materiales parecidos. Para que no pase esta se debe hacer una unificación de las compras
• Cálculo, imputación y reparto de costes personal. 
• Reparto y asignación de costes entre empresas del grupo
• Reporte de producción y certificado. Cálculo de la obra en curso
• Análisis de los datos de coste y márgenes

Tipos de contratos de construcción

1. Contrato de suma estipulada, es la forma más común de contrato entre contratista propietario, aquí el riesgo de coste es asignado por el propietario al contratista
2. Contrato de coste adicional, aquí aún no se ha definido el precio de la obra, pero el propietario paga los materiales, el equipo subcontratado, la mano de obras y demás
3. Contrato de diseño y construcción, ocurre cuando el propietario quiere que una empresa sea la responsable del diseño y la construcción de la obra, bajo la supervisión de un cronograma ajustado

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