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Temario

MÓDULO 1. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS I. FASES DE INICIO Y PLANIFICACIÓN

MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

MÓDULO 3. FUNDAMENTOS Y ESTANDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Opiniones

Lo que dicen nuestros alumnos:

Lydia F. E.

Murcia

Encantada, no puedo decir otra cosa, por el curso, la atención y el precio. Además de poder estudiar y conectarme cuando mi fiera de 3 años me deja, que suele ser por la noche.

4

Rocío S. S

Madrid

Me decidí para estudiar online, y la verdad encantada además de la certificación de Project Management. El temario actualizado y los docentes muy atentos, la plataforma sin errores y muy intuitiva.

4

Jerónimo H. F.

Ciudad Real

Muy bien en general, quizás eché en falta más contenido audiovisual, todo lo demás OK

4

Gille U. P.

ávila

Tenía que dar un paso adelante y necesitaba estudiar online, no puedo someterme a horarios con mi nivel laboral, este curso ha estado fantástico y ha cumplido mis expectativas. Muy recomendable.

4

Lucía F. D.

Huelva

Quiero progresar en mi oficina y formarme como Project Management y tener acreditación, la verdad es que el curso no me ha decepcionado para nada. El temario y profesores de 10.

4

Plan de estudios

Resumen salidas profesionales
Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en la gestión de los mismos bajo el estándar internacional marcado por el Project Management Institute. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. El itinerario formativo ofrece la base y la capacitación para realizar una dirección y gestión de proyectos desde el conocimiento de los fundamentos teóricos y prácticos de la planificación, ejecución y evaluación de los mismos. Las habilidades que ha de tener un gestor de proyectos son multidisciplinares por lo que es importante que la figura de este líder conozca y sepa coordinar los recursos con los objetivos sin perder de vista el alcance.

Objetivos
Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.Saber identificar las distintas fases y procesos de que puede estar formado un proyecto y según el estándar internacional marcado por el Project Management Institute.Ofrecer las claves de actuación en las fases del proyecto: inicio, planificación, implementación, control y cierre.Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.Describir y conocer los distintos ámbitos de control del proyecto y sus documentos asociados: tiempo, costo, riesgos, calidad, recursos, interesados, adquisiciones y comunicaciones a lo largo de las distintas fases del proyecto.Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.Conocer y saber aplicar las herramientas disponibles para llevar a cabo una planificación del proyecto.
Salidas profesionales
Director y gestor de proyectos, supervisores de directores de proyectos, consultores, coordinadores en la gestión de proyectos, Trabajadores de oficinas técnicas y despachos.
Para qué te prepara
Tiene como finalidad ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso. De igual forma se describen y profundiza en las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Así mismo permitirá conocer los diferentes ámbitos de actuación de un gestor de proyectos hasta la financiación del proyecto. Todo esto lo hace desde la perspectiva del Project Management Institute. Los alumnos podrán asociarse al PMI (precio de la cuota no incluido en el curso) y podrán presentarse al examen PMP ® o CAPM® para el cual son necesarias 35 horas de contacto o PDU (professional development units), estas PDU son acreditables con esta titulación oficial. Proceso asesorado por Instituto Europeo de Estudios Empresariales.

A quién va dirigido
Responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos, ingenieros, arquitectos, licenciados en general y cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.

Metodología
Aprendizaje online gif Aprendizaje online
Aprendizaje 100% online
Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual Campus virtual
Campus virtual
Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado Equipo docente especializado
Equipo docente especializado
El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.
Centro del estudiante Centro del estudiante
Centro del estudiante
Contacta a través de teléfono, chat y/o email. Obtendrás una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas en función de la carga docente.

Titulación de curso project management

Titulación de Certificación Internacional en Project Management Professional que supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Project Management Professional (PMP)

Certificado Project Management Professional

INESEMPMI
INESEM_DIPLOMA

Claustro docente

Euroinnova International Online Education
Noemí Romero González

Docente de la facultad de derecho

Euroinnova International Online Education
ángel Luis Martínez Sanchez

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Jennifer Contreras Linde

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
José María García Labrac

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Iván Girela Estudillo

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Carmen Cristina Rodríguez Bayo

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

Euroinnova International Online Education
Francisco Antonio Navarro Matarin

Docente de la facultad de seguridad y prl

Euroinnova International Online Education
Pilar Plaza órpez

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Javier Martín Ocete

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

Euroinnova International Online Education
Fátima García López

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Maria Raquel Cabrera-nyst Martos

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Marina De Las Angustias Rivas Bastante

Docente de la facultad de derecho

Euroinnova International Online Education
Cristina Jiménez Cerrillo

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Miguel ángel Vera

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Pedro Navarro

Docente de la facultad de business management

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Daniel Rosales

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Juanjo Marle

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Argelyn

Docente

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Curso Project Management

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El liderazgo de los proyectos

Definimos el liderazgo como la habilidad por la que una persona es capaz de influir en los demás subordinados, para conseguir los objetivos de liderazgo establecidos, así como los objetivos empresariales, obteniendo así la satisfacción empresarial. Es decir, es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

Un líder es necesario por múltiples causas. La más importante es que el resto del equipo tiene que poder acudir a una persona si tienen dudas sobre el funcionamiento de la empresa o si quieren debatir alguna decisión. Por ello, todas las empresas deben contar con profesionales líderes. 

Especialízate en project management

Project management significa gestión de proyectos y se trata de una disciplina que se encarga de realizar de la mejor forma posible para lograr los resultados exitosos. Por lo tanto, se encarga de ordenar los procesos de forma que se logren maximizar los beneficios en las metas alcanzadas. Dentro de esta gestión, destacamos cuatro elementos fundamentales como:

  • Planificación estratégica. En esta planificación desarrollaremos, entre otras cosas, un cronograma que marca la sucesión de actividades, las distintas tareas, fases y eventos que componen el ciclo de vida del proyecto, determinando necesidades, limitaciones, riesgos, roles y responsabilidades.
  • Desarrollo de producto. Además de coincidir usualmente con la ejecución, también engloba un diseño previo y un control y pruebas posteriores.
  • Comunicación. Se trata de un punto clave en la gestión, esto es debido a que es necesaria para mantener la información y la consiguiente toma de decisiones.
  • Recursos. Incluye tanto los recursos temporales como los materiales y las personas, todos son determinantes en estos proyectos.

Las funciones principales de un Project Manager son:

  • Planificar recursos y plazos de los proyectos.
  • Liderar y motivar al equipo.
  • Mantener la comunicación del equipo.
  • Definir las metas del proyecto.

¿Conoces el benchmarking?

Otro de los temas sobre los que podrás especializarte es el benchmarking. El benchmarking no es más que el término empleado para hacer referencia a aquel método de gestión empresarial, cuyo objetivo principal es identificar las mejores prácticas, ya sean dentro o fuera de la empresa, para así mejorar su eficiencia y competitividad. Para ello, se deben comparar aspectos como técnicas y procesos de la empresa con otras del sector. Es decir, lo que se intenta es identificar las mejores prácticas en el mercado para adaptarla en las propias empresas y así conseguir una mejora de sus servicios. A modo de resumen, algunos de los aspectos que caracterizan al benchmarking son:

  1. Sus metas son objetivas, es decir, se basan en la lógica y el razonamiento.
  2. No solo compara el desempeño, sino también se centra en el análisis de tendencias para adaptarse a las mismas.
  3. Está siempre orientado a adoptar las mejores prácticas de la industria.
  4. No se trata de un proceso aislado, sino que es más bien un proceso integrado y en evolución en los proyectos de la empresa.
  5. Se trata de un método de gestión empresarial que necesita la participación activa y colaborativa de todas las áreas que componen la empresa

Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre las herramientas para project manager, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: Liderar equipos

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