Matricúlate en este Posgrado Lean Construction y consigue una Doble Titulación con Titulación Universitaria expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, baremable en oposiciones

Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
425 horas - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Lesmes

SORIA

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Lesmes, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?

El precio sobre todo, era el más barato de los que había visto

Lesmes, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

Nada que comentar

Lesmes, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

echo en falta algunos videos prácticos sobre el tema

Yessica Cadena

BOGOTÁ

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Yessica Cadena, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

Que yo decido cuando ingresar y esudiar

Yessica Cadena, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

planificación de obra y herramientas de comunicación

Yessica Cadena, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

Baja: no existe seguimiento por parte de los tutores

Jose Lastres

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Jose Lastres, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?

PRECIO

Jose Lastres, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

LA FLEXIBILIDAD

Jose Lastres, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

NUEVOS CONOCIMIENTOS

Jose Lastres, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

CORRECTA

Pilar Gonzalez

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Pilar Gonzalez, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?

El temario.

Pilar Gonzalez, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

El desarrollo del temario.

Pilar Gonzalez, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

Conceptos nuevos.

Pilar Gonzalez, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

Muy buena.

Isidro Zurita

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Isidro Zurita, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?

el tema

Isidro Zurita, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?

aula permanente

Isidro Zurita, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?

ampliación de conocimiento

Isidro Zurita, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?

correctas

Marcos Rauet

BARCELONA

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Todo lo que he aprendido sobre lean construction me ha servido para actualizar los conocimientos que tenía. Ahora puedo desempeñar mi labor profesional en Gestión de Proyectos de Construction con mayor seguridad y profesionalidad.

Luis Rodriguez

CIUDAD REAL

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Contento por la calidad del contenido. Me matriculé por el título, las salidas profesionales y el precio, y me ha parecido todo estupendo. No tengo nada más que decir... lo recomiendo.

Alvaro Soto

MADRID

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

Los contenidos de Gestión de Proyectos de Construction que ofrece este curso lean construction, son bastante completos y fáciles de entender. Sin lugar a dudas, se trata de un curso online muy recomendable, desde mi humilde punto de vista.

Pablo Rojas

GRANADA

Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria

El temario de este curso online me parecía interesante y lo he realizado para especializarme en el ámbito de la Gestión de Proyectos de Construction. Gracias a Euroinnova lo he conseguido de la forma más cómoda posible pudiendo compaginarlo con mi vida laboral.
* Todas las opiniones sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Posgrado lean construction

POSGRADO LEAN CONSTRUCTION. Realiza nuestro curso y adquiriré las competencias y conocimientos necesarios que te permitirán convertirte en gestor de Proyectos de Construction. Dale a tu carrera el impulso definitivo y aumenta tus oportunidades laborales como un profesional cualificado para ello.

Resumen salidas profesionales
de Posgrado lean construction
Este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción le ofrece una formación especializada en la materia. En el ámbito de la construcción es necesario conocer las nuevas filosofías organizativas para proyectos, así como para la ejecución de éstos. Ya que, en la actualidad prima la reducción de tiempos, aprovechamiento óptimo de recursos y reducción de costes. Así, con el presente Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción se pretende aportar los conocimientos necesarios en Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad. Si tiene interés en dedicarse profesionalmente a la gestión de proyectos este es su momento, con el Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta labor con éxito y total profesionalidad.
Objetivos
de Posgrado lean construction
Realiza nuestro curso de lean construction, con el cual podrás alcanzar los siguientes objetivos:
- Establecer la secuencia de trabajo ante un proyecto constructivo.
- Indicar las diferencias existentes entre los enfoques tradicionales y el enfoque Lean.
- Establecer el origen y las características de Lean Construction.
- Referenciar el procedimiento de implantación del enfoque Lean en construcción.
- Conocer previamente los conceptos previos de normalización y estandarización de la norma ISO 21500.
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
- Definir la organización del proyecto.
- Desarrollar presupuestos y planificar la calidad.
Salidas profesionales
de Posgrado lean construction
Desarrolla su actividad profesional, tanto por cuenta propia, como integrado en empresas, públicas o privadas, dedicadas al sector de la construcción.
Para qué te prepara
el Posgrado lean construction
Este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción le prepara para tener una visión completa del entorno que engloba a la gestión de proyectos, adquiriendo todos los conocimientos que le ayudarán a desenvolverse profesionalmente en este ámbito. Además este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcciónva dirigido al conocimiento del enfoque Lean, el cual abre un nuevo horizonte de posibilidades en el sector de la construcción, permitiendo establecer variaciones durante el proyecto y aportando valor adicional a la construcción; todo ello reconociendo el haber adquirido los conocimientos necesarios en Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad.
A quién va dirigido
el Posgrado lean construction
Este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción está dirigido a todos los profesionales del sector de la construcción y edificación, así como a todas aquellas personas interesadas en adquirir los conocimientos necesarios relacionados con Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad.
Metodología
de Posgrado lean construction
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Posgrado lean construction

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el temario en PDF
  1. Planificación.
  2. - Definición y función de la planificación.

    - Conceptos de planificación: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crítico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.

    - Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo), holguras totales y libres.

  3. Métodos de representación y cálculo en planificación.
  4. - Diagrama de Gantt.

    - Métodos del camino crítico.

  5. Seguimiento, actualización y revisión de la planificación: funciones.
  1. Planificación/programación de proyectos de construcción.
  2. - Significados del término proyecto.

    - Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.

    - Agentes participantes en el proyecto de construcción. La figura del gestor de proyectos.

    - Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.

    - Defectos de aplicación de la planificación/programación: causas y efectos

  3. Fase inicial: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación, ejecución y desactivación; programa base.
  4. Fase de ejecución: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y desactivación; programa de ejecución.
  5. Fase de desactivación: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa de desactivación.
  1. Diseño de proyectos de construcción.
  2. - Organización del diseño de construcción.

    - Agentes participantes y objetivos.

    - Trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.

  3. Etapas de elaboración de proyectos, grado de definición.
  4. - Edificación: estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución.

    - Obra civil: plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos.

  5. Estrategia de entregas de los lotes de diseño.
  1. Contratación de proyectos de construcción.
  2. - Objetivos de la contratación.

    - Agentes participantes.

    - Organización del proceso de contratación.

    - Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de contratación.

  3. Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación.
  4. Estrategia y lotes de contratación. Relación con las fases de diseño y ejecución.
  1. Gestión de la planificación.
  2. - Microsoft Project.

  3. Diccionario de recursos.
  4. Codificación y descripción de actividades.
  5. - Calendarios.

  6. Funciones de cálculo y seguimiento.
  1. Clases de obras de edificación.
  2. Estructuras de desglose.
  3. Capítulos habituales en obras de edificación.
  4. Objetivos y métodos de ejecución.
  5. Unidades de obra, medición y relaciones temporales.
  1. Control de costes.
  2. - Diferencias entre contabilidad y control de costes.

    - Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construcción.

    - Defectos de aplicación del control de costes.

    - Fases del control de costes en proyectos/obras de construcción.

  3. Seguimiento y optimización de costes.
  4. - Revisión de costes.

    - Causas.

    - Resolución.

  1. Fundamentos del concepto calidad.
  2. - Definiciones.

    - Evolución de concepto.

  3. Gestión de la calidad.
  4. - Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad.

  5. El Benchmarking y la Gestión de la calidad.
  6. La reingeniería de procesos.
  7. Sistema de Gestión de la Calidad: ISO.
  8. - ISO 9000.

    - ISO 9001.

    - UNE-EN ISO 9001:2015.

  1. Historia de la filosofía Lean: Toyota.
  2. - Sistema de Producción Toyota (TPS).

    - Claves del éxito Toyota: principios Lean.

  3. Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean.
  1. Lean Construction.
  2. - Lean Construction: particularidades.

  3. Implantar Lean Construction.
  4. - Lean Project Delivery System (LPDS).

    - Integrated Project Delivery (IPD).

    - Building Information Modeling (BIM).

    - Last Planner System (LPS).

    - Informe A3 de Toyota.

  5. Planificación.
  1. Conceptos básicos.
  2. - Trabajo.

    - Salud.

    - Riesgos profesionales.

    - Factores riesgo.

    - Daños derivados.

  3. Marco normativo. Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
  4. Riesgos generales y su prevención.
  5. - Riesgos asociados a los equipos de trabajo.

    - Riesgos en la manipulación de sistema e instalaciones.

    - Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas.

    - Riesgos derivados de la carga de trabajo.

    - Equipos de protección.

  6. Riesgos específicos en el sector de la construcción.
  7. - Maquinaria de obra.

    - Equipos auxiliares.

  1. Conceptos previos de normalización y estandarización
  2. Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
  3. Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
  4. Objeto y campo de aplicación de la norma
  5. Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
  6. Costos de implantación de la norma
  7. Periodo de vigencia de la norma
  1. Estructura de la norma ISO 21500
  2. Definición de conceptos generales de la norma
  3. Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
  4. Grupo de procesos del inicio del proyecto
  5. Grupo de procesos de planificación del proyecto
  6. Grupo de procesos de implementación
  7. Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
  8. Grupo de procesos de cierre del proyecto
  1. Introducción a la materia “Integración”
  2. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
  3. Desarrollar los planes de proyecto
  4. Dirigir las tareas del proyecto.
  5. Control de las tareas del proyecto
  6. Controlar los cambios
  7. Cierre del proyecto
  8. Recopilación de las lecciones aprendidas
  1. Introducción a la materia “Partes Interesadas”
  2. Identificar las partes interesadas
  3. Gestionar las partes interesadas
  4. Introducción a la materia “Alcance”
  5. Definir el alcance
  6. Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
  7. Definir las actividades
  8. Controlar el alcance
  1. Introducción a la materia “Recursos”
  2. Establecer el equipo de proyecto
  3. Estimar los recursos
  4. Definir la organización del proyecto
  5. Desarrollar el equipo de proyecto
  6. Controlar los recursos
  7. Gestionar el equipo de proyecto
  1. Introducción a la materia “Tiempo”
  2. Establecer la secuencia de actividades
  3. Estimar la duración de actividades
  4. Desarrollar el cronograma
  5. Controlar el cronograma
  6. Introducción a la materia “Coste”
  7. Estimar costos
  8. Desarrollar el presupuesto
  9. Controlar los costos
  1. Introducción a la materia “Riesgo”
  2. Identificar los riesgos
  3. Evaluar los riesgos
  4. Tratar los riesgos
  5. Controlar los riesgos
  6. Introducción a la materia “Calidad”
  7. Planificar la calidad
  8. Realizar el aseguramiento de la calidad
  9. Realizar el control de la calidad
  1. Introducción a la materia “Adquisiciones”
  2. Planificar las adquisiciones
  3. Seleccionar los proveedores
  4. Administrar los contratos
  5. Introducción a la materia “Comunicaciones”
  6. Planificar las comunicaciones
  7. Distribuir la información
  8. Gestionar la comunicación

Titulación de Posgrado lean construction

Doble Titulación:

Titulación de Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción con 300 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos - Project Management con 5 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
EUROINNOVANFC
EURO_DIPLOMANFC_DIPLOMA

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Jennifer Contreras Linde
Tutor
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas Máster en Gestión del Talento y Recursos Humanos
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Sarai Rosario Lopez Cabrita
Tutor
Arquitecta egresada de la Escuela de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad Central de Venezuela (UCV).
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Pilar De La Varga Cid
Tutor
Arquitecto Técnico por la Universidad de Burgos. Posee amplia experiencia en el sector de la construcción, reforma y rehabilitación.
Su formación +
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Lucía Carmona Fuentes
Tutor
Diplomada en Arquitectura Técnica por la Universidad de Granada.
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Elkin David Gutierrez Campo
Tutor
Ingeniero Civil de la Universidad del Norte, Colombia. Cuenta con un Máster BIM Management en Infraestructura e Ingeniería Civil de la UCAM y un Magister en Ciencias de la Ingeniera Civil con énfasis en estructuras y materiales de la Universidad del Norte, Colombia.
Su formación +
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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Posgrado lean construction

Información complementaria

Posgrado Lean Construction

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POSGRADO LEAN CONSTRUCTION

Aprovecha esta gran oportunidad ahora y si aún no estás decidido, ¡sigue leyendo!

Además, al realizar esta formación con Euroinnova, alcanzarás objetivos como establecer la secuencia de trabajo ante un proyecto constructivo, indicar las diferencias existentes entre los enfoques tradicionales y el enfoque Lean, referenciar el procedimiento de implantación del enfoque Lean en construcción, desarrollar el acta de constitución del proyecto, definir la organización del proyecto o desarrollar presupuestos y planificar la calidad.

¿Qué es el Lean Construction?

El Lean Construction es una metodología de trabajo orientada a la construcción civil, que deriva de la metodología Lean tradicional creada en 1940 por Toyota. Esta trata de optimizar las diferentes tareas y actividades importantes en un proyecto constructivo y se reducen las tareas y actividades que son innecesarias. Gracias a Lean Construction podemos desarrollar diferentes herramientas y habilidades a la hora de ejecutar una obra y de instaurar un sistema productivo que elimine o minimice todo lo innecesario. En él se establece en diferentes categorías que son el talento no utilizado, inventario, movimiento, espera, transporte, defectos, sobre-producción y sobre-procesamiento.

¿Cuáles son los beneficios de implementar Lean Construction?

La metodología Lean Construction sigue avanzando y desarrollándose con el paso de los años, obtiene resultados altamente favorables para el sector en los ámbitos económicos, sociales y ambientales. Gracias a este método conseguimos mayor calidad en la construcción, más satisfacción del cliente, mayor productividad, mejor seguridad, se reducen los plazos de entrega, tenemos mayor beneficio, reducción de costes y mejor gestión del riesgo. Para poder obtener todos los beneficios y conseguir todos los objetivos anteriores es necesario es la colaboración de todas las partes implicadas en un proyecto de construcción. Este método tiene una mejora continua, minimizar las pérdidas y maximizar el valor del producto final, diseñado conjuntamente con el cliente.

Todo esto suena muy bien, ¿verdad? Con esta formación podrás profundizar mucho más en esta materia, además, la metodología Online que te ofrece Euroinnova International Online Education es perfecta para poder cursar tu formación de la manera más cómoda, fácil y efectiva posible.

Beneficios de la metodología e-learning de Euroinnova

Una de las principales ventajas que te ofrece Euroinnova es su metodología online o e-learning, ya que es una manera de ampliar tu formación y mejorar profesionalmente muy efectiva. El sector online se encuentra actualmente en auge, y, en consecuencia, el de la educación online también, y no es para menos si nos presenta beneficios como:

  1. Las posibilidades de formación. La metodología online pone a tu disposición un abanico mucho más amplio de estudios para que amplíes tus conocimientos sobre cualquier materia.
  2. Costes. Supone un coste menor que la metodología presencial.
  3. Flexibilidad. Te ofrece la posibilidad de estudiar desde cualquier lugar del mundo, pudiendo adaptar tu mismo tus horarios de manera que encuentres el modo más cómodo de estudiar.
  4. Compatibilidad. Te permite compaginar también tus estudios con tus tareas, compromisos y trabajo.
  5. Ritmo. Al poder adaptar tus horarios, te facilita también el aprendizaje debido a que puedes ir avanzando en la materia a tu ritmo, sin presiones.
  6. Tutoría. Las formaciones pondrán siempre a tu disposición un tutor que te guiará y ayudará en el aprendizaje siempre que lo necesites. 

No dejes escapar esta oportunidad de formarte y conseguir una titulación que mejore tu posición laboral. Diferénciate con tu formación y alcanza todas tus metas profesionales, estudiando de manera cómoda y flexible gracias a nuestra modalidad de e-learning. 

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Preguntas al director académico sobre el Posgrado lean construction

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