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Temario

PARTE 1. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

PARTE 2. PRESTO

PARTE 3. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Opiniones

Lo que dicen nuestros alumnos:

Felix Vilas

Cantabria

gestion de preyectos

3

Alfredo Zazo

Albacete

Ha sido una buena formación, con un contenido que se ajustaba a lo descrito y que yo buscaba.

4

Youssef Elhammouti

Granada

bien

4.5

Plan de estudios

Resumen salidas profesionales
El Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos de construcción desde la dimensión de su dirección y gestión, así como formación superior para crear presupuestos, gestionar ofertas, realizar certificaciones de obra y mediciones presupuestarias a través del software de Presto, a nivel básico. Los alumnos podrán asociarse al capítulo del Project Management Institute (PMI) de Madrid, Barcelona o Valencia (precio de la cuota no incluido en el curso). Proceso asesorado por Euroinnova Bussines School e Instituto Europeo de Estudios Empresariales. La parte de Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs), Curso PMP - PMI, ofrece una herramienta clara y concisa para la Dirección y Gestión de Proyectos. Es una Titulación Oficial con la que el alumno/a obtendrá 35 Créditos PDUs.

Objetivos
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto. - Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. - Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. - Realizar presupuestos, mediciones y certificaciones tanto en edificación como en obra civil. - Crear un presupuesto con sus mediciones, generar informes y exportar e importar proyectos y realizar las certificaciones de la obra.
Salidas profesionales
Director de proyectos, Jefe de Obra, Supervisores y Directores de proyectos, Aparejadores, Arquitectos, etc.
Para qué te prepara
En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos, en el ámbito de la construcción esto sucede de la misma forma. Para que éstos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. Este Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Curso PMP - PMI) tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto de construcción y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso.Gracias a este Curso PMP - Curso PMI prepárese para utilizar todas las herramientas que presenta el programa Presto para la creación de presupuestos, la gestión de ofertas y la realización de certificaciones. Saber crear un presupuesto con sus mediciones. Generar informes y exportar e importar proyectos. Gestionar todas las tareas para la licitación de una obra. Realizar las certificaciones de la obra. Además el alumno obtendrá una TITULACIÓN OFICIAL con 35 Créditos PDUs.

A quién va dirigido
El Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) está dirigido a Constructores, Aparejadores, Jefes de Obra, Jefes de Proyectos, Arquitectos, etc. Estudiantes de aparejadores, arquitectura o estudios similares que deseen formarse en este sector. También a aquellas personas que quieran obtener una TITULACIÓN OFICIAL con 35 Créditos PDUs. (Curso PMP - Curso PMI).

Metodología
Aprendizaje online gif Aprendizaje online
Aprendizaje 100% online
Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual Campus virtual
Campus virtual
Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado Equipo docente especializado
Equipo docente especializado
El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.
Centro del estudiante Centro del estudiante
Centro del estudiante
Contacta a través de teléfono, chat y/o email. Obtendrás una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas en función de la carga docente.
Carácter oficial
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Titulación de curso gestión de proyectos de construcción

Titulación Múltiple:

Titulación de Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción con 420 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación de Certificación Internacional en Project Management Professional que supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Project Management Professional (PMP)®

Titulación Universitaria en Gestión de Proyectos de Construcción con 6 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
EUROINNOVAPMINebrija
EURO_DIPLOMANEBRIJA_DIPLOMA

Claustro docente

Euroinnova International Online Education
Noemí Romero González

Docente de la facultad de derecho

Euroinnova International Online Education
ángel Luis Martínez Sanchez

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Jennifer Contreras Linde

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
José María García Labrac

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Iván Girela Estudillo

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Carmen Cristina Rodríguez Bayo

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

Euroinnova International Online Education
Francisco Antonio Navarro Matarin

Docente de la facultad de seguridad y prl

Euroinnova International Online Education
Pilar Plaza órpez

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Javier Martín Ocete

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

Euroinnova International Online Education
Fátima García López

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Maria Raquel Cabrera-nyst Martos

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Marina De Las Angustias Rivas Bastante

Docente de la facultad de derecho

Euroinnova International Online Education
Cristina Jiménez Cerrillo

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Miguel ángel Vera

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Pedro Navarro

Docente de la facultad de business management

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Te contamos más acerca de la gestión de proyectos ¡Fórmate con Euroinnova!

La gestión de proyectos no es más que todas aquellas metodologías que se aplican con el objetivo de planificar y dirigir las distintas tareas y recursos con los que cuenta la empresa para alcanzar sus metas. Así, con la gestión de proyectos se busca especialmente gestionar el comienzo de los proyectos, así como su evolución en el tiempo, controlar y responder adecuadamente ante los distintos problemas que pueden ir apareciendo durante los procesos y conseguir finalizar y aprobar los proyectos. De esta forma, para lograr una buena gestión de los proyectos, se seguirán 5 etapas principales:

  1. Estudio de si el proyecto es factible o no, que tiene como objetivo saber si con ese proyecto la empresa puede ganar algún tipo de beneficio o, si, por el contrario, el proyecto no es rentable.
  2. Planificar el trabajo. En esta etapa se detallan las tareas a realizar y los recursos que serán necesarios para ello. Se determinarán aspectos como la revisión del alcance del proyecto, estimaciones de costes y recursos, la planificación a seguir en el proyecto y los términos de acuerdo.
  3. Ejecución. Es decir, es la etapa en la que se materializa todo lo anteriormente planificado, siguiendo las estrategias y metodologías estudiadas.
  4. Seguimiento. Se comprobará y controlará el correcto funcionamiento de todas las áreas, desde el trabajo de los equipos, hasta el funcionamiento de las estrategias aplicadas.
  5. Cierre. Una vez acabamos el proyecto, se llevará a cabo su consiguiente evaluación para así verificar que si se han cumplido o no las expectativas que habíamos marcado. Además, también sería conveniente redactar un informe con los fallos que han podido darse durante la gestión, de forma que este nos sirva en el futuro para la toma de decisiones.

Por otro lado, dentro de la gestión de proyectos podemos encontrar distintas metodologías. Algunas de estas son:

  • Metodología secuencial tradicional, caracterizada porque, para pasar de etapas, se deberán de terminar las anteriores. Una de sus ventajas es, por lo tanto, la gestión sencilla de cada una de las etapas.
  • Metodología Agile. En esta, se dividen las tareas y se establece un tiempo determinado para cumplirlas, cumpliendo así estándares de calidad altos y acelerando los procesos.
  • Metodología de gestión de cambios. Esta metodología se caracteriza por prestar especial atención a los cambios dentro del proyecto, y, por lo tanto, tiene un enfoque en la planificación de riesgos.

¿Quieres conocer más acerca de los proyectos de construcción? ¿Te gustaría conocer las partes que componen un proyecto de construcción? Si es así, te recomendamos que continúes leyendo el siguiente post de nuestro blog: Proyecto de construcción

Curso Gestión de Proyectos De Construcción

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