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Temario

PARTE 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARTE 2. SELECCIÓN DE PERSONAL: GESTIÓN POR COMPETENCIAS

PARTE 3. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARTE 4. NOMINAPLUS

Opiniones

Lo que dicen nuestros alumnos:

Gabriel M

Granada

Encontré este máster sobre la dirección de recursos humanos bastante completo y me decanté a realizarlo. He aprendido sobre la selección de personal y la gestión por competencias. En general, esta completo.

4

Raul

Tarragona

Me decidí a realizar este máster por el precio y temario. Ha superado mis expectativas y lo recomiendo sin ninguna duda. Podría mejorarse la plataforma docente que va demasiado lenta.

4

Marta

Salamanca

Finalicé mis estudios en relacionales laborales y siempre me ha llamado la atención el departamento de recursos humanos. El apasionante mundo de la gestión de talento es y siempre ha sido mi objetivo laboral. No le falta nada, esta bastante completo.

4

Alvaro

Granada

Este máster me ha resultado de especial interés para ampliar mi formación en el ámbito de la dirección de recursos humanos. El temario esta bastante completo y te permite comprender al detalle todos los temas, gracias a sus magistrales explicaciones.

4

Plan de estudios

Resumen salidas profesionales
Este Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias le ofrece una formación especializada en la materia además de una formación de postgrado orientada a la gestión del personal de una empresa o de cualquier organismo público y a dirigir y crear distintos grupos humanos a nivel de experto.

Objetivos
Los objetivos de este Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias son: - Proporcionar al alumnado los conocimientos necesarios para llevar de forma completa la dirección del departamento de RRHH en una empresa desde la perspectiva de la gestión por competencias: Selección por Competencias, Evaluación del Desarrollo Profesional por Competencias, Retribución por Objetivos, etc. - Gestionar a nivel profesional la Tramitación de Planes de Formación adaptados a las necesidades de la empresa, gestión de subvenciones para la Formación, promoción interna, etc. - Aportar al alumno las claves necesarias para diseñar una política adecuada de gestión de los recursos humanos, coherente con las estrategias globales de la empresa, y teniendo en cuenta el ahorro en seguros sociales, gestión de bonificaciones, etc.
Salidas profesionales
Gracias este Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias, aumentarás tu formación en lo referente a recursos humanos. Además, te permitirá desarrollar tu actividad profesional como especialista en selección de personal.
Para qué te prepara
Este Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias le prepara para adquirir competencias a nivel profesional para trabajar implementando en una organización la gestión de personal basada en las competencias, tanto en la empresa privada como en la administración pública, dirigiendo equipos desde el conocimiento del mapa competencial de cada puesto, seleccionando los mejores profesionales con las últimas técnicas, o implementando el plan de formación de una organización partiendo de las necesidades competenciales de la plantilla, etc.

A quién va dirigido
Este Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias está dirigido a titulados universitarios en Derecho, Económicas, Administración de Empresas, Psicología, Sociología, Pedagogía, Ciencias Políticas, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales y, en general, a todos aquellos titulados que quieran desarrollar su carrera profesional en el Área de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa: Gerentes, Responsables de Departamentos, Directores de Grupos de Trabajo, Técnicos de Formación, así como cualquier otro profesional que desee promocionar y desempeñar las funciones propias de un Director de Recursos Humanos (un sector laboral de gran auge).

Metodología
Aprendizaje online gif Aprendizaje online
Aprendizaje 100% online
Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual Campus virtual
Campus virtual
Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado Equipo docente especializado
Equipo docente especializado
El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.
Centro del estudiante Centro del estudiante
Centro del estudiante
Contacta a través de teléfono, chat y/o email. Obtendrás una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas en función de la carga docente.
Carácter oficial
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Titulación de master en dirección de recursos humanos a distancia

Titulación Múltiple:

Titulación de Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias con 1500 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación Universitaria en Selección de Personal: Gestión por Competencias con 5 Créditos Universitarios ECTS
EUROINNOVANFC
EURO_DIPLOMANFC_DIPLOMA

Claustro docente

Euroinnova International Online Education
Viridiana López Rodríguez

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Elísabeth San Juan García

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Pilar Plaza órpez

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Noemí Rojas Bonachera

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Ana Fernández Gordillo

Docente de la facultad de recursos humanos

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Master en Dirección de Recursos Humanos a Distancia

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¿Qué conocemos por recursos humanos?

Los recursos humanos de una empresa es el departamento encargado de encontrar, seleccionar y capacitar a los individuos que solicitan empleo. También se encargan de administrar las diferentes prestaciones que se les otorga. Es muy importante porque se encarga de prever situaciones que hagan que empeore el clima laboral de la empresa. Los recursos humanos ayudan a conseguir los diferentes objetivos estratégicos de la empresa y así mejorar su efectividad y eficiencia. Todas las empresas están formadas por personas, por tanto, la organización humana es primordial para que tenga éxito.

Algunas de las funciones del departamento de recursos humanos son las siguientes:

  • Llevas a cabo la política salarias de los empleados.
  • Planificar y realizar la selección del nuevo personal.
  • Analizar los diferentes puestos dentro de la empresa.
  • Desarrollar y evaluar el capital humano.
  • Crear y mantener buenas relaciones laborales.

Dicho departamento debe representar la cultura empresarial y transmitirla al resto de los empleados.

Cambios en el Departamento de Recursos Humanos

  • Se dan cambios en la selección de personal. Con esto nos referimos a que lo relacionado con nuevas incorporaciones y la gestión de bajas entre otros aspectos, se lleva a cabo de una forma diferente, a través de la digitalización.
  • Se dan cambios en la manera de enfrentarse a la incertidumbre. Preparando un calendario de incorporación y ateniendo a aquellas necesidades que el empleado pueda tener.
  • Se dan cambios en el ámbito comunicativo. La era digital en la que estamos sumergidos, también llega a este departamento. De esta forma, la comunicación entre empleadores y empleados, se da vía redes sociales y correo electrónico entre otros.

“Reskilling” y “upskilling”, ¿conoces estos conceptos?

Tras los cambios que se está produciendo en el departamento de recursos humanos debido a la automatización y digitalización, aparecen los conceptos Reskilling y Upskilling.

“Reskilling” hace referencia a la adquisición de nuevas competencias, frente a “Upskilling” que trata de mostrar como evolucionan las competencias necesarias dentro de un mismo puesto de empleo.

¿Cómo se dirige el departamento de recursos humanos con éxito?

Este departamento es de vital importancia para el funcionamiento de cualquier organización y/o empresa. Los principales puntos que debemos señalar son los siguientes:

  • Necesidades del departamento. Con esto, nos referimos a la identificación de perfiles y tipos de contratos que se van a ofrecer a los candidatos.
  • Formación. Todo empleado que se incorpore como nuevo requerirá una formación para ir adaptándose a la empresa y a su nuevo puesto de empleo.
  • Salario y/o remuneración. Relacionado con la política retributiva de la empresa. A través de la misma, la empresa trata de buscar un equilibrio entre la situación externa del mercado de trabajo y las necesidades de la organización.

Hablemos del análisis de puestos de trabajo

El análisis de puestos de trabajo investiga el trabajo que se va a ofertar. Tiene como objetivo descubrir las diversas habilidades que son necesarios para llevar a cabo un eficiente desempeño del trabajo ofertado. También realiza funciones de desarrollo de los diferentes criterios para seleccionar a un buen profesional.

Para el desarrollo del análisis de puestos de trabajo se siguen las siguientes fases: Establecer tareas, agrupar tareas en funciones, establecer KSAOs, extraer competencias y por último afinar las competencias según el tipo de empresa.

Los tipos de análisis de puestos de trabajo son los siguientes:

  • Análisis de puestos basado en competencias. Se centra en las diversas competencias que tienen que tener los trabajadores para ocupar ese puesto de trabajo.
  • Análisis de puestos basados en las tareas. Se trata del tipo más antiguo. Define las diferentes tareas, responsabilidades y deberes asociados al puesto.
  • Análisis de puestos basado en la personalidad. En este tipo se buscan los rasgos de la personalidad que mejor se amolda al puesto de trabajo.

Para ello es necesario seguir unas técnicas, destacamos las siguientes:

  • Entrevistas y grupos de discusión.
  • Cuestionarios.
  • Metodología de incidentes críticos.
  • Observación.

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Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre cuál es la función de la dirección de Recursos Humanos, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: Cuál es la función de la dirección de recursos humanos

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