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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Magister en Administración de Empresas

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Roberto L.s.

TALCA

Opinión sobre Magister en Administración de Empresas

He visto en la formación online la oportunidad perfecta para mejorar mi currículum, y no puedo estar más contento con Euroinnova. El Magíster en Administración de Empresas me ha sido de gran ayuda, lo que ya sabía lo he repasado y lo que no lo he aprendido de una forma muy cómoda.

Valentina

PETORCA

Opinión sobre Magister en Administración de Empresas

El campus virtual es intuitivo a la hora de ir realizando los temas. Lo que más me ha gustado es lo flexible que es Euroinnova para que puedas estudiar de forma cómoda y la ayuda que te ofrecen los tutores. He tenido una buena experiencia formativa con el centro.

Isabella R.v.

MAIPO

Opinión sobre Magister en Administración de Empresas

Los tutores muy amables y el temario y el material es excelente y de buena calidad. Lo que más me gustó fue aprender de forma sencilla como se administran y dirigen las empresas y además lo pude hacer desde casa. Lo único que eche algo más en falta fue más ejercicios prácticos, pero por lo general es un magister completo.

Agustin H.g

CACHAPOAL

Opinión sobre Magister en Administración de Empresas

Lo qué más me gustó de realizar este Magíster en Administración de Empresas fue que lo pude hacer desde casa y los temarios. La plataforma virtual funcionaba de forma correcta. Volvería a realizar otro magíster relacionado con la empresa con Euroinnova.

Mateo J.n

SANTIAGO

Opinión sobre Magister en Administración de Empresas

Este magíster está bastante completo. Gracias a él pude ampliar mi formación en el mundo de las empresas y en especial adquirí muchos conocimientos sobre el área de la creación de empresas. Lo que más me gusto fue poder hacerlo desde casa.
* Todas las opiniones sobre Magister en Administración de Empresas, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Magister en administración de empresas

MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Inscríbete en este magíster de administración de empresas y adquiere todos los conocimientos y habilidades necesarios para poder alcanzar todos tus objetivos de la forma más cómoda y sencilla posible. Solicita información y contacta con nosotros sin compromiso. ¡Te esperamos!

Resumen salidas profesionales
de Magister en administración de empresas
Gracias al Magister en Administración y Dirección de Empresas aprenderás las herramientas necesarias para poder dirigir y gestionar una empresa y controlar los principales elementos que la componen. Serás capaz de liderar la estrategia empresarial, gestionar equipos y ayudar a las organizaciones a mantener su posición competitiva en el mercado. Se trata de una formación aplicable a cualquier sector, muy valorada en cualquier empresa por su componente multidisciplinar y eminentemente práctico. Podrás enfrentarte a los retos del mercado con una preparación sólida y resolver de forma satisfactoria los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad. Accede a una formación de éxito muy valorada por las empresas que te permitirá seguir creciendo profesionalmente.
Objetivos
de Magister en administración de empresas
- Dirigir y gestionar la estrategia empresarial - Aprender nuevas herramientas para la gestión de equipos - Adquirir nuevas habilidades directivas y de liderazgo - Conocer al cliente en profundidad - Gestionar equipos comerciales
Salidas profesionales
de Magister en administración de empresas
Las salidas profesionales de este Magister en Administración y Dirección de Empresas son las de Gerente, responsable de Gestión, Administración de Empresas, Desarrollo de Negocios, Recursos Humanos, Sales Manager, Consultoría estratégica, Project Manager… Desarrolla tu carrera profesional en un ámbito con múltiples salidas profesionales.
Para qué te prepara
el Magister en administración de empresas
El Magister en Administración y Dirección de Empresas te prepara para liderar estrategias empresariales en entornos en constante cambio y transformación, así como crear y gestionar equipos de alto rendimiento. Puedes especializarse profesionalmente en la alta dirección de empresas, encargándote de la planificación, la gestión y el control de cualquier organización.
A quién va dirigido
el Magister en administración de empresas
Este Magister en Administración y Dirección de Empresas va dirigido fundamentalmente a titulados y profesionales en áreas de empresa, así como ingenierías que desean especializarse en dirección y gestión de empresas y adquirir las cualidades imprescindibles en cualquier directivo como comunicación, trabajo en equipo y liderazgo.
Metodología
de Magister en administración de empresas
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Magister en administración de empresas

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  1. Evaluación del potencial emprendedor
  2. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
  3. Empoderamiento
  1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio
  2. Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio
  3. Análisis del entorno de la empresa
  4. Análisis de decisiones previas
  5. Plan de acción
  1. Planificación y marketing
  2. Determinación de la cartera de productos
  3. Gestión estratégica de precios
  4. Canales de comercialización
  5. Comunicación e imagen de negocio
  6. Estrategias de fidelización y gestión de clientes
  1. Finalidad del Plan de Negocio
  2. Previsión y planificación económica
  3. La búsqueda de financiación
  4. Presentación del plan de negocio y sus fases
  5. Instrumentos de edición y presentación de la información
  6. Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros
  7. Ejercicio Resuelto. Plan de Negocio de la Empresa
  1. Qué entendemos por liderazgo
  2. Enfoques de liderazgo
  3. Teorías de contingencia o situaciones
  4. Estilos de liderazgo
  5. ¿Qué hace un líder?
  1. Coaching for Leadership
  2. De directivo ejecutivo a directivo-coach
  3. El liderazgo del coach
  4. Transformar un líder en coach
  1. Coach relacional
  2. Los equipos y los grupos como elementos diferentes
  3. Dirección de equipos efectivos
  4. Tendencias en Coaching de recursos humanos
  1. Cultura de equipo
  2. Desarrollo de equipos más eficientes
  1. Proceso y características del Coaching directivo
  2. Relaciones jefe-empleado La presión como método y enfoques alternativos
  3. Competencias clave en la gestión de personas
  1. El conflicto, ¿problema u oportunidad?
  2. Categorización del conflicto
  3. Estrategias de negociación
  4. Cómo obtener rendimiento de los conflictos
  1. La importancia de las organizaciones
  2. Aproximación conceptual a la organización
  3. Tipos de organizaciones
  4. La estructura
  5. Cambio y desarrollo en la organización
  6. El coach como agente de cambio
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  8. Profesionales con vocación de persona
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de RRHH
  6. Barreras a la RRHH
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad 2.0
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del Employer Branding
  1. Introducción
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Marco teórico
  4. Ventajas del e-learning en la empresa
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias Tipología y significado
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
  1. Teorías de la Motivación
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  1. Introducción
  2. Tipos de reuniones
  3. Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas
  4. Etapas de una reunión
  1. Definición de los objetivos
  2. Definición de los contenidos
  3. Elección de los participantes
  4. Definición de la metodología
  5. Definición del marco de acción
  6. Elaboración de la convocatoria
  1. Realizar la presentación
  2. El arte de preguntar y responder
  3. Clases de preguntas
  4. Cómo formular preguntas
  5. Cómo responder preguntas
  6. Intervención de los participantes
  7. Utilización de medios técnicos y audiovisuales
  8. Reuniones presenciales
  9. Reuniones a distancia
  10. Cierre de la reunión
  11. Elaboración del acta de reunión
  1. ¿Qué son las habilidades sociales?
  2. La asertividad
  3. Conducta inhibida, asertiva y agresiva
  4. Entrenamiento en asertividad
  1. La empatía
  2. La escucha activa
  3. La autoestima
  4. ¿Qué es la autoestima?
  5. ¿Cómo se forma la autoestima?
  6. Técnicas para mejorar la autoestima
  1. Habilidades de resolución de problemas
  2. Técnicas básicas de resolución de problemas
  3. Técnicas más usadas para la resolución de problemas
  4. Método de D´Zurilla y Nezu (1982)
  5. El análisis de decisiones
  6. Toma de decisiones: el proceso de decisión
  7. El proceso de decisión
  8. Tomar las decisiones en grupo
  1. Concepto de negociación
  2. Estilos de negociación
  3. Los caminos de la negociación
  4. Fases de la negociación
  1. Estrategias de negociación
  2. Tácticas de negociación
  3. Cuestiones prácticas
  4. Lugar de negociación
  5. Iniciar la negociación
  6. Claves de la negociación
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
  1. ¿Qué es un grupo?
  2. Concepto de grupo
  3. Características de los grupos
  4. Funciones de los grupos
  5. Clasificación de los grupos
  6. Clasificación general de los grupos sociales
  7. Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
  8. Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
  9. Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
  10. Estructura de los grupos
  11. Formación y desarrollo de los grupos
  1. El funcionamiento del grupo
  2. Principios de funcionamiento del grupo
  3. Condiciones básicas para la acción del grupo
  4. Relaciones entre grupos y conducta intergrupal
  5. El rol en el grupo
  6. El liderazgo en el grupo
  7. Concepto de liderazgo
  8. Estilos de liderazgo
  9. El papel del líder
  10. La comunicación en el grupo
  1. ¿Qué es la dinámica de grupos?
  2. Definición
  3. Orígenes históricos
  4. ¿Qué son las técnicas grupales?
  5. Definición y objetivos de las técnicas grupales
  6. Utilidad de las técnicas grupales
  7. Clasificación de las técnicas grupales
  8. Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales
  9. Criterios de selección de la técnica
  10. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
  1. Técnicas de grupo grande
  2. Asamblea
  3. Congreso
  4. Conferencia
  5. Técnicas de grupo mediano
  6. Grupo de discusión (mediano o grande)
  7. Comisión (grupo mediano y grande)
  8. Mesa redonda
  9. Técnicas de grupo pequeño
  10. Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)
  11. Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)
  12. Técnicas de trabajo o producción grupal
  13. Role-playing
  14. Phillips
  15. Foro
  16. Diálogos simultáneos
  17. Técnicas de dinamización grupal
  18. Técnicas de iniciación grupal o presentación
  19. Técnicas de conocimiento y confianza
  20. Técnicas para estimular la creatividad
  21. Técnicas para el estudio y trabajo de temas
  22. Técnicas de evaluación grupal
  1. El vendedor
  2. Tipos de vendedores
  3. Características del buen vendedor
  4. Cómo tener éxito en las ventas
  5. Actividades del vendedor
  6. Nociones de psicología aplicada a la venta
  7. Consejos prácticos para mejorar la comunicación
  8. Actitud y comunicación no verbal
  1. Actividades de gestión vs actividades de liderazgo
  2. El líder de equipos
  3. Liderazgo desde la planificación comercial
  4. Liderazgo desde la negociación con los clientes
  5. La influencia del líder Coaching de ventas
  6. Modelos de gestión de equipos
  1. Técnicas básicas de selección de personal
  2. La heterogeneidad del grupo
  3. Diferentes tipos de equipo
  4. Estrategias de cohesión y comunicación en el equipo
  5. Determinación de roles dentro del equipo de ventas
  1. Motivación personal del equipo de ventas
  2. Motivaciones económicas El plan de remuneración
  3. Plan de motivación a largo plazo
  1. Concepto de negociación
  2. Bases fundamentales de los procesos de negociación
  3. Tipos de negociadores
  4. Las conductas de los buenos negociadores
  5. Fases de la negociación
  6. Estrategias de negociación
  7. Tácticas de negociación
  8. Cuestiones prácticas de negociación
  1. Introducción
  2. Defectos frecuentes por parte del/la que habla
  3. Defectos frecuentes por parte del/la oyente
  4. Leyes de la Comunicación
  5. Principios de la Comunicación
  6. El proceso de comunicación
  7. Mensajes que facilitan el diálogo
  8. La retroalimentación
  9. Ruidos y barreras en la comunicación
  10. Cómo superar las barreras en la comunicación
  11. La expresión oral en la venta
  12. Cómo llevar a cabo la expresión oral en la venta
  13. La expresión escrita en la venta
  14. Las veinte sugerencias para la comunicación escrita
  15. La escucha en la venta
  16. Como mejorar la capacidad de escuchar
  17. Tipos de Preguntas
  18. La comunicación no verbal
  19. Emitiendo señales, creando impresiones
  20. Los principales componentes no verbales
  21. La asertividad
  22. Tipología de personas
  1. Elementos de la comunicación comercial
  2. Estrategias para mejorar la comunicación
  3. Comunicación dentro de la empresa
  4. Dispositivos de Información
  5. Habilidades sociales y protocolo comercial
  6. La comunicación verbal
  7. Comunicación no verbal
  8. La Comunicación Escrita
  9. Técnicas y procesos de negociación
  10. Bases fundamentales de los procesos de negociación
  11. Las conductas de los buenos/as negociadores/as
  12. Estrategias y tácticas en la negociación
  13. Fases de la negociación
  14. Los Call Centers
  15. La atención al cliente/a en el siglo XXI
  1. El papel del CRM en el marketing de la empresa
  2. Diferencias entre CRM y Marketing Relacional
  3. Objetivo y beneficios de una estrategia CRM
  4. Estructura de la organización del CRM
  1. Definición de estrategia CRM
  2. Las fuerzas del cambio
  3. Orientación al cliente
  4. Integración del CRM en nuestra estrategia online
  5. Elementos de un programa CRM
  6. Medición y análisis de resultados
  1. eCRM como expansión de la estrategia CRM
  2. Social CRM
  3. Componentes del eCRM
  4. Implantación del eCRM
  1. Customer Relationship Management vs Customer Experience Management
  2. La experiencia vista desde la parte interna de la empresa
  3. La innovación en el CEM
  4. Procesos colaborativos: Crossumer & Crowdsourcing
  5. Impacto del CEM en la estrategia empresarial
  1. Lealtad y fidelidad de los clientes
  2. Reducción del coste por cliente nuevo
  3. Cross Selling (venta cruzada)
  4. Up Selling (ventas añadidas)
  5. Mayor eficiencia y productividad comercial
  6. Reducción de costes en comunicación
  7. No existen duplicidades (en procesos y datos)
  8. Conocimiento del mercado y de nuestro target
  1. La empresa conoce las necesidades del cliente
  2. Aumento en la satisfacción del cliente
  3. Trato personalizado con el cliente
  4. Cliente único en la base de datos
  5. Mejora del servicio prestado al cliente
  1. Servicio al cliente
  2. La estructura del Call Center
  3. Tipos de Call Center
  4. La función del CRM para el Call Center
  5. El sistema de automatización de ventas

Titulación de Magister en administración de empresas

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings.
EUROINNOVA
EURO_DIPLOMA

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¿En qué consiste la administración de empresas?

En la actualidad, la administración de las empresas es una de la parte más importante que ayudan a alcanzar el éxito de la empresa. La administración y dirección de las empresas es una de las ramas componentes de la economía. Los administradores de las empresas son los encargados de dirigir y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Estas personas, además son las que se encargan de organizar, planificar y supervisar todo el área de la empresa. Un administrador de empresas debe también de ayudar a esta a aprovechar al máximo los recursos con los que cuenta. 

Funciones principales de los administradores de empresas

Algunas de las principales funciones que un administrador debe realizar para alcanzar los éxitos y beneficios de su empresa van a ser: 

  • Planificar y dirigir a la empresa. 
  • Supervisar las actividades que se están realizando para la consecución de las metas de la entidad. 
  • Estudio y fijación de metas en cada parte de la organización. 
  • Delimitación de los recursos y los presupuestos. 
  • Fomentación de trabajo en equipo y sinergia en la entidad. 
  • Control de resultados y resolución de problemas. 
  • Estar al día y conocer muy bien cada departamento de la empresa. 
  • Estar al tanto de las tendencias del mercado. 
  • Tomar decisiones en la organización. 
  • Analizar a la competencia.

Si deseas seguir formándote en el área de la empresa, no dudes en realizar este Magíster en Administración de Empresas. Gracias a él adquirirás gran cantidad de competencias y conocimientos con los que podrás desenvolverte adecuadamente en el sector. En este Magíster en Administración de Empresas también podrás aprender mucho sobre los análisis DAFO en las empresas, las estrategias que se llevan a cabo, etc. 

¿Qué es un plan de negocios?

El plan de negocios es un documento en el que se muestran los objetivos y la viabilidad de la empresa. En este documento van a estar incluidos la identidad de la empresa, de que trata la empresa, el sector al que se dedica, los costes, etc. El plan de negocios es un papel importante para ayudar a tu empresa a desarrollarse y maximizar los beneficios. Los inversionistas o los financiadores, a veces piden este documento para hacerse a la idea de como está la institución. 

¿Cómo se hace un plan de negocios?

El objetivo principal de la elaboración de un plan de negocios es alcanzar los máximos beneficios. Los planes de negocio se van a componer de 6 partes muy valiosas, las cuales son: 

  1. Resumen ejecutivo. Esto consiste en una especie de carta de presentación en la que la empresa muestra sus valores, su misión...
  2. Definición de los bienes o servicios. Se refiere a incluir una descripción de los productos que deseas ofrecer a tus clientes. 
  3. Investigación de mercados. Dentro de este apartado debes de investigar tanto de forma interna tu empresa, como externa. En la parte externa debes conocer bien quienes son tus competidores, cuál es el área de mercado donde te quieres posicionar, etc. 
  4. Estrategias. Una de las estrategias más valiosas para las empresas es la estrategia de marketing. Es importante que esta aparezca en el plan de negocios, puesto que es la manera en la que vas a ofrecer y vender tu producto o servicio. 
  5. Plan operativo. Dentro de este plan vamos a ver todos los procesos de producción, logística, comunicación que va a realizar la empresa. 
  6. Plan financiero. Esta es la parte donde vamos a mostrar la viabilidad con la que cuenta la empresa. Dentro de este plan van a estar añadidos el presupuesto o los resultados económicos obtenidos. 

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