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Maestría con RVOE en Desarrollo Humano

El desarrollo humano hace referencia a la creación de planes de formación, la ejecución de los mismos, la evaluación del potencial y la motivación de las personas, así como su desempeño y hacer un estudio del absentismo laboral.

Es decir, tras cursar esta formación Maestría con RVOE en Desarrollo Humano, como especialista en Desarrollo de Recursos Humanos serás capaz de gestionar el bienestar y rendimiento de los trabajadores de manera conjunta. Por lo tanto, te convertirás en un profesional de alto valor para cualquier empresa comprometida con su desempeño y con su cultura organizacional.

Si estás interesado en convertirte en el impulsor y supervisor del capital humano de todo tipo de empresas, sigue leyendo.

Diferencia entre capacitación y desarrollo

En muchas ocasiones, los términos capacitación y desarrollo de recursos humanos son confundidos. Por lo tanto, para el correcto entendimiento de cuál será tu papel tras cursar esta Maestría considero fundamental partir de una buena identificación del concepto.

¿Qué es la capacitación? Pues bien, la capacitación es el proceso por el cual se instruye a los trabajadores actuales para que sean capaces de desarrollar su puesto de la mejor manera. Esta es muy útil para mejorar la vida profesional de un trabajador, así como para ayudar en su desarrollo en responsabilidades mayores que le puedan ir surgiendo.

¿Y entonces, qué es el desarrollo de recursos humanos? Por otra parte, el desarrollo hace referencia a la ayuda que se le proporciona a un empleado para dotarse a sí mismo de los medios necesarios para alcanzar metas a largo plazo, como puede ser, trasladarse a puestos superiores. Pero, la diferencia es que todo esto se realiza a partir de las tareas que el empleado ejecuta en la actualidad.

Tipos de entrenamiento empleados en recursos humanos

En el entrenamiento de los empleados, podemos distinguir entre distintos tipos según sus características.

En primer lugar, nos encontramos con los métodos que se desarrollan en el mismo lugar de trabajo. En esta tipología, los empleados aprenden mientras trabajan. A continuación, expondré algunos métodos de entrenamiento en el puesto de trabajo.

• Entrenamiento amistoso entre compañeros. Esta tipología es la más habitual en aquellas organizaciones que no cuentan con programas de entrenamiento formal. Por lo tanto, los supervisores y compañeros de trabajo más experimentados ayudan a los nuevos a aprender las tareas más básicas y a orientarlos en su incorporación.
• Entrenamiento de iniciación. Este es el que se da con la incorporación de nuevos empleados en la empresa. Estos son guiados por las instalaciones, presentados al equipo, y se les intenta transmitir los valores de la compañía.
• Entrenamiento práctico. En este, el empleado aprende a utilizar metodología o herramientas novedosas de trabajo a través del acompañamiento de un instructor experimentado.
• Rotación de trabajo. La rotación pretende formar a los trabajadores en diferentes ámbitos de manera que tengan un conocimiento amplio en materia general de la función y desempeño de la empresa.
• Aprendices. En algunos casos en los que es difícil encontrar personal con las habilidades necesarias para el desempeño del puesto, se suele optar por este sistema, que consiste en la incorporación de trabajadores, en algunos casos, muy jóvenes, para que aprendan a desempeñar un puesto en particular, siguiendo las órdenes de los más experimentados.
• Pasantías. También conocido como prácticas de empresa en algunos grados universitarios. Consiste en la adquisición de experiencia laboral gracias a acuerdos entre universidades y organizaciones.
• Coaching. Es similar al tutelaje, y consiste en la asignación de asistentes a los empleados más experimentados de manera que mejore su rendimiento.

También existen métodos de entrenamiento que cursan fuera de los puestos de trabajo. A continuación, haré una breve descripción de los principales.

• Conferencias o clases. Pueden funcionar como motivación para los empleados, y se aplican en la inculcación de nuevas políticas o para enseñar a utilizar nuevas herramientas de trabajo.
• Simulaciones. Este tipo es especialmente usado en situaciones que suponen un alto riesgo, de pérdidas o de cualquier otro tipo. Es costoso ya que tiene que asemejarse lo máximo posible al desempeño real de un trabajo.
• Casos de estudio. Estos consisten en el estudio de acciones determinadas que tomó una empresa referencia.
• Entrenamiento Online. Destaca por la flexibilidad que otorga a los usuarios interesados.
• Educación patrocinada. Se da en instituciones externas a la empresa.

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