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Alumnos

Plan de estudios de Diplomado en gestión de recursos humanos online

Resumen salidas profesionales
de Diplomado en gestión de recursos humanos online
Este Diplomado en Gestión de Recursos Humanos aborda los nuevos retos del departamento de recursos humanos, destacando aspectos cruciales como el bienestar en el trabajo, el clima laboral, el empowerment y la responsabilidad social corporativa. Asimismo, profundiza en la planificación de las plantillas de trabajo y se adentra en el estudio de las competencias. La gestión del conocimiento y del talento también ocupa un lugar destacado. Abarca, además, aspectos cruciales del reclutamiento y selección de personal, incorporando estrategias 3.0 y Employer Branding, así como la evaluación del desempeño y la definición de políticas retributivas. En resumen, ofrece conocimientos y herramientas indispensables para afrontar los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos.
Objetivos
de Diplomado en gestión de recursos humanos online
- Saber dirigir estratégicamente el capital humano. - Desarrollar competencias clave para la gestión de personal. - Implementar políticas efectivas de reclutamiento 3.0. - Evaluar el desempeño y diseñar sistemas de compensación. - Comprender la importancia de la gestión del conocimiento. - Analizar y planificar eficientemente las plantillas laborales. - Aplicar modelos actuales de gestión por competencias.
Salidas profesionales
de Diplomado en gestión de recursos humanos online
Las salidas profesionales que puede ofrecer este Diplomado en Gestión de Recursos Humanos son diversas, proporcionando oportunidades laborales en roles tales como director/a de recursos humanos, consultor/a de recursos humanos, especialista en desarrollo organizacional, gestor/a de talento y analista de compensaciones en empresas de diversos sectores, entre otras muchas.
Para qué te prepara
el Diplomado en gestión de recursos humanos online
Con este Diplomado en Gestión de Recursos Humanos desarrollarás las habilidades directivas para liderar equipos estratégicamente. Comprenderás la planificación de plantillas y modelos de gestión por competencias. Adquirirás conocimientos en gestión del conocimiento y talento, destacando en áreas como el reclutamiento, selección de personal, evaluación del desempeño y diseño de políticas retributivas alineadas con la estrategia empresarial.
A quién va dirigido
el Diplomado en gestión de recursos humanos online
Este Diplomado en Gestión de Recursos Humanos va dirigido a profesionales del área de recursos humanos que buscan fortalecer sus conocimientos, a directivos/as y líderes empresariales interesados en comprender el papel estratégico de la gestión de recursos humanos. Así como a emprendedores/as que reconocen la importancia de contar con habilidades en la administración del talento.
Metodología
de Diplomado en gestión de recursos humanos online
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Diplomado en gestión de recursos humanos online

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  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
  2. Modelos de planificación de recursos humanos
  3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
  4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
  5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
  6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
  7. Planificación de carreras
  8. Plan de sucesión
  1. Descripción y análisis de puestos de trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias. Tipología y significado
  1. Visión histórica de la gestión de personas
  2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
  3. Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. La sociedad del conocimiento
  2. La gestión del conocimiento
  3. El talento como elemento de diferenciación
  4. La gestión del talento
  5. La detección del talento en la empresa
  6. Atracción, desarrollo y retención del talento
  7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del Employer Branding
  1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
  2. Beneficios y problemas más comunes
  3. Pasos de la evaluación del desempeño
  4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
  5. Evaluación de 360 grados
  6. Relación del desempeño con la remuneración
  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  3. Objetivos del sistema retributivo
  4. El modelo de la compensación total
  5. Diseño e implantación de la estructura salarial
  6. Sistemas de recompensa alternativos

Titulación de Diplomado en gestión de recursos humanos online

Titulo de Diplomado en Gestión de Recursos Humanos expedido por la Universidad Hemisferios en colaboración con Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)
HEMISFERIOSINESEM
HEMISFERIOS_DIPLOMA

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Especialízate en la gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos es aquel proceso organizativo en el que se estudia la obtención, mantenimiento y aplicación de los recursos, en este caso humanos, en la organización, con el fin de alcanzar los objetivos y metas que esta misma se propone. Así, esta tarea se encarga de todo aquello relacionado con el capital humano que conforma una empresa u organización, ocupándose de aspectos como la remuneración de los mismos, la contratación, su rendimiento, su seguridad y bienestar, su comunicación y motivación, etc.

Si hablamos de su objetivo principal, podemos decir que es el de garantizar que la empresa cuenta con el personal idóneo para cada uno de sus puestos, lo que significa una mayor eficacia a la hora de lograr sus objetivos. Si nos adentramos en este objetivo principal, podemos encontrar otros pequeños que lo conforman, como son:

  • Conseguir empleados cualificados y motivados para lograr la consecución de forma eficaz y eficiente de los objetivos empresariales.
  • La correcta utilización de los recursos humanos.
  • El estudio y evaluación de cada una de las funciones a desempeñar y la clasificación de puestos.
  • Mantener la satisfacción laboral de los empleados, así como su autorrealización.
  • Promover la calidad laboral.
  • Implementar de forma adecuada las políticas en la empresa.
  • Mantener una correcta relación entre empleados, así como con la organización.
  • Tratar de encaminar hacia el mismo lugar los objetivos personales de los trabajadores con los de la empresa.
  • Llevar a cabo las gestiones necesarias, tanto administrativas como normativas.

Así suele considerarse la gestión de recursos humanos como el componente que une la visión, misión y valores de la compañía y los trabajadores que en ella operan. Conseguir esta misma línea de trabajo en cuanto a objetivos personales y organizativos puede ser una tarea bastante tediosa, y por ello funciones como la motivación del personal suelen ser claves. Para todo esto, la gestión de recursos humanos estudia y emplea distintas técnicas de liderazgo, canales de comunicación, satisfacción laboral y aceptación de valores, entre muchos otros aspectos. A pesar de ser una tarea difícil, si se consigue este objetivo se verá una mejora del clima laboral, así como un aumento de la sensación de pertenencia a la organización por parte de los empleados y un mayor grado de conciencia acerca de la misma, lo que puede traducirse como un mayor y mejor desempeño de sus tareas y de su productividad.

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