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Modalidad
Online
Duración
180 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DE UNA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN UNA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 6. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 8. PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 9. INICIO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN UNA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 10. FINANCIACIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 11. GESTIÓN DE TESORERÍA EN EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 12. GESTIÓN CONTABLE, FISCAL Y LABORAL EN EMPRESAS
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Daniela Giraldo
Granada
Toda la información que ofrecen acerca de como poner en marcha un plan para la creación de empresa, brindan conocimientos puntuales para saber como llevar a cabo la creación de mi propio negocio.
David Macarrilla
Vizcaya
Pues la base para poder iniciar mi negocio teniendo unas bases.
Pedro T. O.
Murcia
Esta formación me ha resultado muy completa y competitiva. La plataforma online de Euroinnova me ha ayudado mucho en la organización de mi estudio. Muy recomendable.
Lydia Z. D.
Sevilla
Esta formación es muy completa, además mi tutor me ha ayudado mucho con todas las dudas que le he propuesto acerca de la creación de una empresa.
Raquel P. H.
Madrid
Me ha parecido un curso muy completo y práctico, ha cumplido totalmente mis expectativas de formación.
Plan de estudios
Titulación de curso práctico creación de empresas
Claustro docente
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Curso Creación de Empresas Online
El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea compleja debido a la laboriosidad de la tramitación necesaria para formalizar esta constitución.
Antes de comenzar con los trámites administrativos que requiere la constitución de una empresa, se necesita analizar la idea de negocio y el desarrollo del proyecto. Así se podrá realizar un estudio de su viabilidad con el fin de seleccionar también la forma jurídica adecuada para cada proyecto.
La decisión de emprender
Emprender o iniciar un negocio es una tarea diferente a la propia gestión de la empresa y más aún a trabajar para ella. El emprendedor es quien tiene la intención y crea una empresa.
A partir de una idea inicial, el objetivo del emprendedor será tener la iniciativa y tomar la decisión de abordar un determinado proyecto. A partir de esto podrá introducirse en el mercado, bien prestando o servicio o bien fabricando y vendiendo un determinado producto.
Con el fin de llevar a cabo esta idea de manera adecuada, el emprendedor debe contar con la información y las herramientas necesarias que faciliten este proceso.
En primer lugar, debe realizar una tarea de autodiagnóstico de las propias actitudes emprendedoras, que funcionarán como instrumento interactivo y permitirán hacerle ver aquellas herramientas que le ayudarán en su proceso de estar preparado con el fin de iniciar su proyecto. A partir de la herramienta DAFO se podrán establecer estrategias para hacerlo viable.
Una vez que el emprendedor ha perfilado su idea de negocio, se puede pasar a desarrollar la idea. Deben tenerse en cuenta todos los aspectos donde la empresa opera, así como los campos a tratar. En este punto se desarrollará un plan de empresa que incluya una misión, visión y valores claros sobre los que operar, unos objetivos y las herramientas y acciones que se llevarán a cabo con el fin de alcanzar dichos objetivos.
Finalmente, antes de crear una empresa, el emprendedor necesitará conocer el tipo de sociedad que más se ajusta a todas sus necesidades y a su situación. Dependiendo de estas, elegirá la forma jurídica que más le convenga.
Análisis DAFO para la gestión de empresas
El análisis DAFO es una técnica necesaria para el análisis y para poner de relieve la situación actual del negocio. Este análisis permitirá al empresario o emprendedor poder tomar las decisiones estratégicas adecuadas.
A partir de un adecuado análisis de las características internas y del entorno externo de la empresa, se podrá obtener una representación a modo gráfico de las:
- Debilidades: Estos son los aspectos internos que limitan la capacidad de desarrollo del negocio.
- Fortalezas: También en el aspecto interno, reúnen el conjunto de recursos, posiciones de poder y otros tipos de ventajas competitivas que el negocio posee.
- Amenazas: Son aquellos factores internos que hacen más difícil o incluso impiden la ejecución de la estrategia empresarial. También pueden ser aquellos factores que hagan peligrar a la visibilidad del negocio.
- Oportunidades: Son todos aquellos factores externos al negocio, que hacen que su desarrollo sea más fácil o que pueden suponer una posibilidad para la implantación de mejoras.
Lo primero que se tiene que tener en cuenta es el análisis de los factores internos y externos de forma separada. Así será más clara la identificación de las distintas circunstancias que dependen de la propia empresa y cuáles se escapan del propio control.
Dependiendo de las características que tenga cada negocio, se deben analizar factores muy dispares. No obstante, en cuanto al análisis interno, es imprescindible analizar factores propios de la producción, de las finanzas y el patrimonio, de los recursos humanos y la organización, y de la estrategia de marketing y de distribución.
Por su parte, en cuanto al análisis externo, se deben analizar campos como el mercado y la clientela, el sector y la competencia, y el entorno en general del país o países donde opera la empresa.
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Podrás diferenciarte gracias a tu formación y conseguir alcanzar todos tus objetivos profesionales en el plano empresarial.
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