Matricúlate en este Curso Organización Industrial VSM y obtén una titulación expedida por Euroinnova International Online Education

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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Especialista en Rediseño de Sistemas Productivos: Valeu Sream Mapping (VSM)

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Jose Gonzalez

HUELVA

Opinión sobre Especialista en Rediseño de Sistemas Productivos: Valeu Sream Mapping (VSM)

Jose Gonzalez, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Curso online?

Temas profesionales.

Jose Gonzalez, ¿qué has aprendido en el Curso online?

Procesos productivos.

Jose Gonzalez, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso online?

Es muy didáctico, está explicado de manera muy fácil, se entiende muy bien los temas

Jose Gonzalez, ¿qué has echado en falta del Curso online?

Quizás algo de parte más práctica.

Carlos Z. V.

TARRAGONA

Opinión sobre Especialista en Rediseño de Sistemas Productivos: Valeu Sream Mapping (VSM)

Curso muy bueno a nivel teórico, aunque me hubiera gustado ver algo más de práctica en la utilización de mapas y cadena de valor.

Tatiana M. A.

BARCELONA

Opinión sobre Especialista en Rediseño de Sistemas Productivos: Valeu Sream Mapping (VSM)

Estoy bastante satisfecha en general con la realización de este curso online, considero que he aprendido lo que necesitaba para este trabajo.

Iván T. G.

ALMERÍA

Opinión sobre Especialista en Rediseño de Sistemas Productivos: Valeu Sream Mapping (VSM)

Buena formación online, me ha gustado mucho el contenido y además la posibilidad de estudiar online desde mi casa y a mi ritmo.

Manuel P. H.

ZAMORA

Opinión sobre Especialista en Rediseño de Sistemas Productivos: Valeu Sream Mapping (VSM)

Me ha gustado el curso, considero que está bien explicado y desarrollado en la plataforma.
* Todas las opiniones sobre Especialista en Rediseño de Sistemas Productivos: Valeu Sream Mapping (VSM), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso organización industrial VSM

CURSO ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL VSM. Aprovecha esta oportunidad y consigue especializarte en los procesos de desarrollo. ¡Diferénciate con tu formación y consigue alcanzar todos los objetivos profesionales!

Resumen salidas profesionales
de Curso organización industrial VSM
Con el curso de Rediseño de Sistemas Productivos Value Stream Mapping (VSM), el alumno podrá analizar e identificar ampliamente las actividades que no agregan valor al proceso, del mismo modo permiten conocer el tiempo asociado a dichas actividades, haciendo más eficiente al sistema.
Objetivos
de Curso organización industrial VSM
- Aprender todo lo relacionado con los sistemas electrónicos y conocer su clasificación. - Profundizar en concepto de Value Stream Mapping, analizando sus características. - Conocer la simbología básica del Value Stream Mapping, y realizar casos prácticos para ver la ubicación de la ineficiencia en tiempo y rendimiento. -Conocer el ciclo de vida del desarrollo de proyectos electrónicos.
Salidas profesionales
de Curso organización industrial VSM
Sector público, Equipos de desarrollo, cualquier empresa que se tenga un departamento de tecnología, I+D+I, Servicios Informáticos, etc.
Para qué te prepara
el Curso organización industrial VSM
En este curso de Rediseño de Sistemas Productivos Value Stream Mapping (VSM) el alumno podrá reacondicionar sistemas para convertirlos en más eficaces, conociendo desde la simbología empleada, hasta las herramientas necesarias para su ejecución.
A quién va dirigido
el Curso organización industrial VSM
El curso de Rediseño de Sistemas Productivos Value Stream Mapping (VSM) va dirigido a todas las personas que deseen desarrollar una actividad profesional en el área del desarrollo de sistemas electrónicos y proyectos basados en ellos, y adquirir un nivel adecuado para comprender perfectamente el funcionamiento de dichos sistemas y el de sus componentes, a la vez que para poder diseñar, calcular y desarrollar un Value Stream Mapping al completo.
Metodología
de Curso organización industrial VSM
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso organización industrial VSM

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el temario en PDF
  1. Aspectos relevantes de un proceso y su rediseño
  2. Funciones y Procesos Mapa de procesos
  3. SIPOC: Esquema general de un proceso
  4. Diagrama de flujo o mapa de proceso
  5. Diagrama de flujo multifuncional
  6. Diagrama de tortuga
  7. Diagrama de pulpo
  8. Diagrama de espagueti o de hilos
  9. Diagrama de valor añadido
  10. Diferencia entre los conceptos de mapeo del flujo de valor y análisis de cadena de valor
  1. Antecedentes y finalidad del Value Stream Mapping
  2. Mapa de la cadena de valor (VSM)
  3. Fases del Value Stream Mapping
  4. Selección de familias de productos para analizar con un mismo VSM
  5. Equipo de trabajo: value stream manager
  6. Pasos previos a tener en cuenta antes de elaborar el mapa futuro
  7. Identificación de desperdicios en el proceso (MUDA)
  8. Herramientas informáticas básicas para realizar mapas
  1. Símbolos e iconos normalizados para trazar el VSM
  2. Trazado del mapa de estado actual
  3. Consejos y consideraciones para la realización del mapa
  4. Desarrollo del mapa actual del proceso
  5. Etapas para la realización del VSM actual
  6. Recogida de datos de producción
  7. Explicación del trazado de un VSM actual bajo un ejemplo
  1. Características de una cadena de producción Lean
  2. El problema de la sobreproducción en los mapas de cadenas de valor
  3. Etapas para la realización del VSM futuro
  4. Fabricar de acuerdo al takt time
  5. Implantar flujo continuo
  6. Tipologías de implantación de flujo pull: supermercados y FIFO
  7. Ligar la programación del cliente en un solo proceso (Marcapaso de producción)
  8. Planificar la producción con nivelado del mix de la demanda
  9. Nivelado de la demanda en volumen de producción
  1. Consideraciones iniciales y desarrollo del VSM futuro
  2. Preguntas claves para el diseño del estado futuro
  3. Desarrollo del mapa del estado futuro
  4. Cálculo del Takt Time para la familia de productos seleccionada
  5. Plan de fabricación para un supermercado de productos terminados o para embarque directo
  6. Definir un flujo pull con supermercado
  7. Nivelado de la mezcla de producción en el proceso Marcapaso
  8. Cálculo del paso de producción o Pitch
  9. Aplicación de mejoras en procesos para que funcione el VSM futuro
  10. Proceso de implementación del VSM futuro
  11. Fases de implementación
  12. Plan de implementación de la cadena de valor
  13. Evaluación del progreso de la implementación
  14. Análisis de las barreras que se oponen al cambio

Titulación de Curso organización industrial VSM

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
EUROINNOVA
EURO_DIPLOMA

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Curso organización industrial VSM

Información complementaria

Curso Organización Industrial VSM

¿Qué es Value Stream Mapping (VSM)?

Value Stream Mapping, VSM o Mapa de cadena de Valor permite que se pueda recoger en un solo documento todo el flujo de materiales e información y establecer aciones de mejora de manera sistemática. Gracias a VSM se pueden identificar todos aquellos elementos que forman parte del proceso productivo y que no aportan valor al mismo. Además, se pueden identificar aquellos puntos en los que nuestras acciones tendrán un impacto mayor.

Con VSM se puede conseguir que las acciones de mejora ayuden a conseguir unas intervenciones que mejoren la totalidad del proceso y evitar que se conviertan en meras intervenciones esporádicas y que sean ineficaces, ya que proporcionarán una visión global de forma continua. Con VSM se puede establecer una guía que nos permita planificar todas nuestras acciones de mejora y priorizar aquellas que otorgan una mayor calidad. Sobre todo en relación con la industria 4.0, VSM facilitará una adopción coherente de la tecnología y nos permitirá evitar el principal riesgo de la digitalización, que es el despilfarro.

La cadena de valor es una herramienta de gestión que hará posible identificar cómo se desarrollan las aciones y las actividades de la empresa. Este proceso de cadena comienza con la materia prima y termina con la distribución del producto acabado. Durante este proceso se analizarán internamente todas las actividades que generan valor en la empresa. 

Gracias a esto, el proceso productivo puede ser mejorado de forma efectiva, ya que con este mapa se puede observar cómo funciona la empresa en todo su proceso. Con esto se podrán aumentar los márgenes de la empresa debido a la reducción de los costes innecesarios y el aumento de la eficiencia y el aprovechamiento de los recursos.

¿Qué ventajas aporta a la empresa el Value Stream Mapping (VSM)?

La cadena de valor de una empresa puede tener una alta influencia en el panorama competitivo de todas las empresas que actúan en el sector y compiten con esta. Y es que aplicar un VSM aporta un gran potencial a nuestra empresa y le dará una gran potencial para diferenciarse competitivamente. 

Gracias a Value Stream Mapping o VSM se pueden identificar todas las fuentes que existen y las potenciales ventajas competitivas de la organización. Además se puede analizar y comprender mejor la forma en que actúan nuestras operaciones y el comportamiento que tienen los costes. Esto dará a la organización las bases para que pueda reducir sus costes innecesarios y tenga la capacidad de aprovechar sus ventajas competitivas. 

El principal objetivo de esta herramienta es otorgar el mayor valor posible a cada una de las actividades que la empresa realiza y se analizan a través de ella. A su vez, buscará minimizar los costes para cada una de estas, pero sin perder calidad en el servicio ofrecido y en las prestaciones del producto final. Con esto se podrá conseguir el mayor margen de utilidad posible para la empresa.

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