Curso para emprendedores

Curso Para Emprendedores

¿Estás interesado en las técnicas necesarias de los emprendedores y la creación de un negocio o empresa? ¿Te gustaría estudiar desde casa? Si tu respuesta es afirmativa... ¡Esta es tu oportunidad! Euroinnova International Online Education te ofrece este Curso Primeros Pasos Emprendedores que te preparará para conocer los aspectos necesarios que hay que ejecutar para la creación de un negocio o empresa, prestando atención a los conceptos jurídicos, planificación de recursos y planificación económica, para así poder crear un negocio de la mejor manera posible y bajo la legalidad vigente. De igual modo, dispone de una metodología online que te permitirá compaginarlo con tu vida tanto personal como laboral.

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Especialízate cómo emprendedor

El término emprendedor es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Este término deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latín, coger o tomar, aplicándose originalmente a los que entonces eran considerados aventureros, principalmente militares, término que posteriormente pasó a tener connotaciones comerciales.

La palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732, todavía con esa connotación, como “La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua”.

En la educación de los emprendedores, se considera que el énfasis que se está dando a la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tiene sus raíces en una multiplicidad de factores, entre los cuales es posible mencionar:

• El reconocimiento de un destacado rol de las pequeñas empresas en la creación de riqueza y trabajo.
• El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas, con la consecuente deslocalización espacial de una importante parte de la actividad económica.
• Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, empleo por cuenta propia y desocupación.
• La orientación de las teorías económicas hacia factores humanos (capital humano) que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo económico, por ejemplo, a partir de procesos de aprendizaje.

Clasificación de las empresas

Esta clasificación de las empresas puede darse atendiendo a diferentes criterios:

1. Según su tamaño:
   • Microempresas: su número de trabajadores está comprendido entre los 0 y los 9, con un volumen anual de facturación menor a los 2 millones de euros.
   • Pequeñas empresas: su número de trabajadores oscila entre los 10 y los 49, con un volumen anual de facturación menor a los 10 millones de euros.
   • Medianas empresas: su número de trabajadores oscila entre los 50 y los 249, y su volumen anual de facturación menor a los 50 millones de euros.
   • Grandes empresas: su número de trabajadores es de más de 250, con un volumen anual de facturación mayor a los 50 millones de euros.
2. Según su actividad:
   • Sector primario: sus actividades están relacionadas con los recursos naturales, extracción de materias primas, explotación agrícola, ganadera…
   • Sector secundario: su actividad es la elaboración de productos a partir de materia prima, en las que hay un proceso productivo, empresas metalúrgicas, textil…
   • Sector terciario: actividades relacionadas con la prestación de servicios, empresas comerciales; es decir, venta de artículos sin transformación alguna, asesorías, agencias de viajes…
3. Según el ámbito de actuación:
   • Empresas locales.
   • Empresas regionales.
   • Empresas nacionales.
   • Empresas internacionales.
   • Empresas multinacionales.
4. Finalidad de los beneficios:
   • Empresas con ánimo de lucro: los beneficios conseguidos se revierten en sus propietarios.
   • Empresas sin ánimo de lucro: los beneficios conseguidos se destinan a fines sociales o de crecimiento, nunca a sus propietarios.
5. Según la titularidad del capital:
   • Empresas privadas: la mayoría del capital es de iniciativa privada, de personas físicas o jurídicas.
   • Empresas públicas: el capital es propiedad del estado o de cualquier entidad de carácter público.
   • Empresas mixtas: el capital está compartido entre el estado y los particulares.

Sigue leyendo sobre esta materia a lo largo del blog: ¿Cómo ser un emprendedor digital?.

¿Qué es el análisis de PORTER?

El análisis de las cinco fuerzas de Porter se trata de un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter, de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, cómo de atractiva es esta industria en cuanto a oportunidades de inversión y rentabilidad.

¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter?

1. Poder de negociación de los clientes. Si los clientes se asocian entre ellos para obtener una mejor calidad en productos o servicios o para acordar un precio máximo, puede verse afectada la rentabilidad de la empresa. Con el fin de evitar que esta situación afecte a un negocio, se pueden tomar algunas medidas, como crear una propuesta de valor que nos permita diferenciarnos de nuestros competidores, aumentar la calidad de los productos o incrementar el gasto en las campañas de marketing.
2. Poder de negociación de los proveedores. Las empresas dependen de numerosos proveedores, y estos pueden suponer una amenaza para la rentabilidad de las organizaciones, en algunos casos como cuando tienen el monopolio de la industria, si se enfrentan a un coste elevado cuando quieren cambiar de proveedor, o si los proveedores pueden entrar en el mercado como un participante más. Para evitar estos riesgos, podemos aumentar el número de proveedores, crear alianzas a largo plazo o fabricar de manera directa la materia prima. 
3. Amenaza de nuevos competidores. Cuanto más fácil le resulte al nuevo competidor sobreponerse a estas posibles dificultades para entrar en el mercado, más importante será la amenaza que representa para tu propia empresa.
4. Amenaza de productos sustitutivos. Cuando en el mercado existen productos con una buena relación calidad - precio o con un coste reducido, estos pueden sustituir a otros, por lo que la rentabilidad de un negocio se ve afectada. 
5. Rivalidad entre los competidores. La competitividad de una empresa se reduce cuanto mayor sea el número de organizaciones que ofrecen productos y servicios similares en el mercado.

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