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Temario

PARTE 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

PARTE 2. GESTIÓN LABORAL Y RECURSOS HUMANOS

PARTE 3. GESTIÓN CONTABLE Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

PARTE 4. ADMINISTRACIÓN FISCAL

PARTE 5. DIRECCIÓN DE EQUIPOS

Opiniones

Lo que dicen nuestros alumnos:

Germán H. L.

Málaga

El temario me ha parecido muy bueno, y además recibir una doble titulación universitaria de manera tan cómoda y flexible gracias a la plataforma online. Para mí es un 10.

4

Ainoha C. L.

Toledo

Curso muy recomendable, la doble titulación me ha parecido muy buena y completa.

4

Carolina M. S.

Granada

Creo que todas las capacidades y formas que he aprendido en este curso me ha ayudado mucho y son muy útiles de aplicar. Muy contenta de mejorar mi currículum en recursos humanos con este curso online.

4

Joaquín G. T.

Salamanca

Estoy bastante satisfecho con la realización de este curso de gestión de equipos para pymes, me ha parecido muy completo y aplicable.

4

Plan de estudios

Resumen salidas profesionales
Si quiere adquirir las técnicas oportunas para gestionar PYMES y poder dirigir grupos de trabajo este es su momento, con el Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES + Especialización en Dirección de Equipos podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta labor con éxito. El trabajo en equipo supone una segregación de responsabilidades, pero si el equipo no esta bien organizado, coordinado y motivado las posibilidades de que el trabajo salga bien son bastante reducidas. Saber coordinar, motivar y gestionar los recursos que aportan los diferentes trabajadores es una labor de alguien o bien interno o externo al propio grupo de trabajo, el cual en todo caso deberá no solo mantener motivados a los trabajadores, sino, estar preparado para resolución de posibles conflictos, así como establecer unos objetivos realistas y acordes con la situación que puedan ser alcanzables.

Objetivos
- Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral. - Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales. - Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio. - Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo. - Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en un directivo de éxito. - Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYME´s. - Conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo.. - Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales. - Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico. - Proporcionar la capacitación para poder asumir el trabajo cotidiano necesario en los procesos del punto 1, con el objeto de desarrollarlo con la mayor profesionalidad posible.
Salidas profesionales
Dirección / Empresas / Organización / Comercial / Recursos humanos / Supervisor / Atención / Gestión / Coordinación / Sector empresarial / Asesorías Consultoras.
Para qué te prepara
Este Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES + Especialización en Dirección de Equipos le prepara para aplicar las diferentes técnicas de trabajo en equipo que le ayudarán a poder dirigir de manera exitosa a los equipos de trabajo, trabajando con los diferentes tipos de liderazgo como método para alcanzar los diferentes objetivos empresariales. Las pequeñas y medianas empresas, también llamadas PYME´s, representan el 99,1 % del tejido empresarial de nuestro país. Ante esta perspectiva, cualquiera estará de acuerdo en que la administración y dirección de estas empresas ha de tan profesional y ambiciosa como en las grandes compañías.

A quién va dirigido
El Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES + Especialización en Dirección de Equipos está dirigido a profesionales que deseen encaminar su carrera profesional a la asesoría laboral, contable y fiscal de empresas. Así como a personas interesadas en aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral.

Metodología
Aprendizaje online gif Aprendizaje online
Aprendizaje 100% online
Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual Campus virtual
Campus virtual
Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado Equipo docente especializado
Equipo docente especializado
El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.
Centro del estudiante Centro del estudiante
Centro del estudiante
Contacta a través de teléfono, chat y/o email. Obtendrás una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas en función de la carga docente.
Carácter oficial
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Titulación de curso gestión de equipos pymes

Doble Titulación:

Título Propio de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 Créditos Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)

Titulación Propia de Dirección de Equipos con 200 horas expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 ECTS Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)
EUROINNOVAMCER
EURO_DIPLOMACERVANTES_DIPLOMA

Claustro docente

Euroinnova International Online Education
Noemí Romero González

Docente de la facultad de derecho

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ángel Luis Martínez Sanchez

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Jennifer Contreras Linde

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
José María García Labrac

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Iván Girela Estudillo

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Carmen Cristina Rodríguez Bayo

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

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Francisco Antonio Navarro Matarin

Docente de la facultad de seguridad y prl

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Pilar Plaza órpez

Docente de la facultad de recursos humanos

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Javier Martín Ocete

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

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Fátima García López

Docente de la facultad de business management

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Maria Raquel Cabrera-nyst Martos

Docente de la facultad de business management

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Marina De Las Angustias Rivas Bastante

Docente de la facultad de derecho

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Cristina Jiménez Cerrillo

Docente de la facultad de business management

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Miguel ángel Vera

Docente de la facultad de business management

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Pedro Navarro

Docente de la facultad de business management

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Daniel Rosales

Docente de la facultad de business management

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Juanjo Marle

Docente de la facultad de business management

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Argelyn

Docente

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Curso Gestión de Equipos Pymes

Cuando se dirige una Pyme, en muchos casos surgirá la necesidad de gestionar un equipo de trabajadores. En este punto, como jefe, deberás aplicar una serie de técnicas para su gestión que te ayuden a crecer profesionalmente, a tus trabajadores y a tu empresa.

Técnicas para la gestión de equipos

  • Define la misión para que todos tengan claro por qué se creó el equipo y hacia dónde van.
  • Establece los objetivos, pautas y criterios de actuación con claridad, para que todos tengan claras sus responsabilidades dentro del equipo. 
  • Establece una jerarquía basada en el conocimiento y el liderazgo.
  • Delega responsabilidades.
  • Sé exigente y practica con tu ejemplo. Deben conocer a un jefe trabajador y comprometido.
  • Trasmite a tu equipo ilusión por colaborar en el proyecto, motivándoles a crecer junto con tu proyecto.
  • Consigue que tus trabajadores se fijen objetivos y retos y tomen decisiones laborales. 
  • Escucha a tus trabajadores y ten en cuenta el feedback que recibes de ellos. Esto te ayudará en la toma de decisiones y en el trato con ellos.
  • Reconoce el trabajo y los retos a los que se enfrentan tus colaboradores.
  • Haz que tus trabajadores estén comprometidos e involucrados con el proyecto.
  • Utiliza tu inteligencia emocional y conviértete en líder resonante. Podrás reconocer tus sentimientos y los sentimientos de los demás, y gestionar las relaciones de forma adecuada
  • Gestiona el miedo y da confianza.
  • Crea un ambiente agradable de trabajo.
  • Si debes pedir un sobreesfuerzo, hazlo solo en situaciones excepcionales.
  • Afronta los conflictos junto con el equipo para enriqueceros juntos.
  • Detecta a los team destroyers. Fomenta que existan team builders.
  • No te posiciones por un compañero en caso de conflicto. En este caso se debe evitar polemizar y tomar partido. Lo mejor es escuchar a todas las partes y facilitar la resolución.
  • Aunque los resultados no sean los esperados, no desmoralices al equipo. Puede que los resultados no sean del todo buenos, pero esto puede ser explicado de manera constructiva y proponiendo los cambios para mejorar en el futuro.
  • Si tienes que despedir a un colaborador, primero comunícaselo a él y luego al equipo. Cuando alguien ha agotado todas sus oportunidades, comunícale el despido con datos objetivos. Después habla de esto con el equipo, que entenderán el por qué. 
  • Aclara los rumores que surjan. Los rumores pueden hacer que la productividad del equipo disminuya, por lo que lo mejor es aclararlos cuanto antes y de forma natural.
  • Procura que todos se sientan valorados. Es imprescindible ser transparente, y si asciendes a un miembro del equipo, sé objetivo con los méritos que ha conseguido. También sé claro con las oportunidades que aparecen en el equipo y las posibilidades de acceder a estos puestos.
  • No estigmatices a nadie. No etiquetes a las personas ni las identifiques con estereotipos. 
  • Evita favoritismos.
  • Valora el esfuerzo de tus trabajadores y retribuye adecuadamente su esfuerzo. Además del salario puedes incluir variables vinculadas a los resultados.
  • Si alguien comete un error, analiza con él la situación de forma constructiva. Explica cuál ha sido el error, y minimiza las consecuencias asumiendo la responsabilidad como líder.
  • Ponte en el lugar de los miembros de tu equipo si no rinden por un problema personal. Tus trabajadores, en algún momento pueden tener un problema personal, es bueno que sientan tu apoyo y les ayudes en lo que puedas. Esto además mejorará la forma en que siente la empresa como parte de su vida.

curso gestion de equipos pymes

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