Curso digital project management

Curso Digital Project Management

Si decides realizar esta formación, vas a poder adquirir unos conocimientos avanzados en el campo de los negocios digitales con los que poder desarrollar tu carrera laboral en este campo de actuación, consiguiendo entender el modelo de negocio que tienen aquellos que centran su comercialización en internet. Todo esto será gracias al Curso Digital Project Management Online.

Ahora vas a poder adquirir los conocimientos, habilidades, técnicas y competencias necesarias para montar una tienda electrónica, trabajar de manera remota y conocer todo acerca de esta modalidad de negocios, esto es gracias a la modalidad online que ofrece Euroinnova International Online Education con el Curso Digital Project Management.

Aprende todo acerca de los negocios digitales con este curso de Euroinnova

Los negocios digitales centrados en el comercio electrónico consisten en realizar la actividad de compraventa de forma virtual a través de portales en la web, durante este proceso se añaden nuevos procesos que no se encuentran en el comercio tradicional como es el envío y el sistema necesario para realizarlo. Conocer las ventajas y desventajas que ofrece tener una tienda electrónica es algo muy importante, te permitirá conocer si se adapta o no a la estrategia de tu negocio y si quieres emprender este proceso.

• Costes, los costes es una de las cosas más atractiva de este tipo de negocios, el no tener la necesidad de tener una tienda física con los costes que ello conlleva incentiva a las personas a abrir sus propias tiendas online, además el proceso de stock es mucho más sencillo al no tener que exponer el producto, y en muchas ocasiones no se es necesario ni de almacén, el pedido se tramita directamente al productor y el se lo envía sin la necesidad de pasar por las manos del propietario de la tienda. El único coste que supone es el de mantenimiento de la web y las acciones de marketing que realices.
• Flexibilidad, no tiene horarios, por lo que el público objetivo que puede realizar compras en la tienda es mucho mejor, poder estar descansando mientras se producen transacciones es algo clave para los profesionales que trabajan con este sistema de negocio, además puedes realizar cambios de forma instantánea, siendo mucho más fácil adaptar la tienda a las necesidades de los clientes.
• Obtención de datos, la obtención de datos es mucho mayor, puedes conocer incluso cuál ha sido el recorrido de la persona por la página web para conocer el comportamiento de compra. La recopilación de muchos datos permitirá conocer más a tus clientes y ofrecerles un producto que sea totalmente adaptado y personalizado para ellos, aumentando su repetición y fidelidad.
• Expansión, es una de las grandes ventajas, al igual que no hay límites horarios, tampoco los existen geográficos, pudiendo realizar ventas alrededor de todo el mundo si tu proceso de distribución te lo permite.

Pero no todo son ventajas, también existen algunos inconvenientes que deberás de tener en cuenta antes de montar tu tienda, entre ellos vas a encontrar

• Problemática de los productos físicos, el no poder probar el producto, ver el color, la textura, el tamaño y mucho más, provoca una mayor reticencia a la compra, esto se puede reducir realizando acciones como políticas de devolución nada restrictivas, incluso gratuitas, consiguiendo que el cliente pruebe el producto y pueda devolverlo sin problemas. Aun así este es el principal inconveniente y el que más causa problemas a los propietarios de estos comercios.
• Competencia, al igual que no hay barreras geográficas ni horarias para la venta, tampoco lo hay para los competidores, tendrás que competir con competidores que se encuentran en todas las partes del mundo y que pueden vender un producto igual que el tuyo o como mínimo muy parecido. La diferenciación en el ecommerce es clave y puede suponer el éxito o fracaso de tu negocio.

¿Qué es un modelo de negocio?

Un modelo de negocios es un instrumento que permite dar claridad al modo por el que se ofrece una solución a la necesidad que existe en el mercado. Los modelos deben ser claros y definir las estrategias que deben seguirse en la búsqueda de los objetivos de un negocio. A través de un modelo de negocios se debe distinguir el valor que ofrece el producto, los mecanismos que se necesitarán para insertarlo en el mercado y el tipo de clientes objetivo del mismo.

Los modelos de negocios son una buena opción para saber cómo debemos de poner en marcha las operaciones de una empresa. Son un aliado muy importante para la planificación de la empresa. 

Diferencias entre modelo de negocios y plan de negocios

Los modelos de negocio y planes de negocio están muy relacionados entre sí, pero no son lo mismo. Estas dos herramientas son muy útiles para organizar las actividades de una empresa. Aunque es cierto que cada una de ellas tiene un papel específico y se implementan en etapas diferentes de la consolidación de una marca. Algunas de las diferencias más importantes que encontramos entre los modelos y los planes de negocios son los siguientes:

El modelo de negocios:

• Un modelo de negocios es una fórmula general que define cómo se va a vender un producto o servicio.
• El modelo de negocio permite estructural completo funcionamiento de la empresa, dependiendo de la respuesta que va a dar a las diferentes necesidades del mercado.
• Los modelos de negocio tienen el objetivo de ofrecer un panorama general del público al que la empresa se dirige, así como de los pasos que deben seguirse para ofrecer los bienes y los productos, y la naturaleza de sus operaciones. 
• Ayuda a analizar de manera previa las exigencias que tiene el mercado, el alcance que tiene la marca, y la competencia a la que va a enfrentarse. 

Plan de negocios:

• A diferencia del modelo de negocios, los planes de negocios tienen como objetivo crear una guía definida paso a paso del modelo en el que va a cumplirse la meta de un negocio. 
• Esta herramienta permite la definición de una forma precisa de todos los objetivos, las metodologías y las formas de trabajo que van a llevarse a cabo dentro de las empresas. 
• Los planes de negocios ayudan a organizar las actividades internas de las empresas. Además, pueden ser muy útiles para delegar responsabilidades al personal y generar estrategias de trabajo más eficientes. 

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