Reclutamiento interno

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¿Qué es el Reclutamiento Interno? Proceso y ventajas

El reclutamiento interno se refiere al proceso de búsqueda y selección de candidatos para ocupar puestos vacantes dentro de una organización utilizando los recursos humanos existentes en la empresa.

En lugar de contratar a personas externas, se enfoca en identificar y evaluar a los empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos a posiciones superiores o diferentes dentro de la empresa. El reclutamiento de personal interno tiene varias ventajas y desventajas que vale la pena analizar.

Por tal razón, a lo largo de este post estaremos viendo todo lo relacionado con este tema tan importante. Sigue leyendo para que aprendas un poco más al respecto.

Cómo es el proceso de reclutamiento interno

Este proceso de selección fomenta el desarrollo y la retención del talento interno, lo que puede aumentar la motivación y la lealtad de los empleados. También puede generar un ambiente de competencia saludable dentro de la organización, ya que los empleados ven oportunidades de crecimiento y progresión en sus carreras.

Generalmente, implica la publicación de las vacantes disponibles y la promoción interna de esas oportunidades a través de canales internos de comunicación, como intranet, correo electrónico interno, carteles en las áreas comunes, entre otros.

Además de lo mencionado, sigue los siguientes lineamientos:

Identificación de las vacantes

La identificación de las vacantes es el primer paso en el proceso de reclutamiento interno. Se debe realizar un análisis de las necesidades del personal en la organización para determinar qué puestos están vacantes o qué oportunidades de promoción existen. Para ello se deben evaluar las necesidades actuales y futuras de la empresa y establecer los perfiles y competencias requeridas para ocupar esos puestos.

Publicación de las vacantes

En este punto es necesario informar a los empleados internos sobre las oportunidades disponibles. Esto se logra mediante la publicación de las vacantes de manera clara y accesible a través de los canales de comunicación interna de la organización.

Esto puede incluir el uso de la intranet, el envío de correos electrónicos internos, la colocación de carteles en áreas comunes, entre otros medios. Es importante asegurarse de que todos los empleados tengan igual acceso a la información para garantizar la equidad en el proceso.

Evaluación de los candidatos internos

Una vez que los empleados muestran interés, se procede a evaluar sus candidaturas:

• Revisar los currículum
• Llevar a cabo entrevistas internas
• Evaluar el desempeño pasado
• Ver las competencias de los candidatos
• Realizar pruebas técnicas o ejercicios de simulación si es necesario

El objetivo es determinar si los candidatos poseen las habilidades, conocimientos y experiencia requeridos para desempeñar el nuevo puesto.

Selección de los candidatos

Después de evaluar a los candidatos internos, se seleccionan aquellos que cumplen con los requisitos y destacan como los más adecuados para ocupar la posición vacante.

Esta selección se realiza en colaboración entre el departamento de recursos humanos y los gerentes de los departamentos involucrados. Es importante tener en cuenta la igualdad de oportunidades y basar la selección en criterios objetivos y transparentes.

Comunicación y proceso de transición

Una vez seleccionados los candidatos, se les comunica su elección y se inicia el proceso de transición hacia el nuevo puesto. Esto implica proporcionar retroalimentación y detalles sobre los próximos pasos.

Además, puede requerir la elaboración de un plan de capacitación o adaptación, para garantizar una transición fluida y exitosa. También es necesario reasignar responsabilidades y tareas en el puesto anterior del candidato seleccionado, asegurándose de que se cubran adecuadamente para mantener la continuidad del trabajo.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del reclutamiento interno?

El reclutamiento interno tiene varias ventajas y desventajas que vale la pena tener en cuenta. Aquí te presentamos algunas de ellas:

Ventajas del reclutamiento interno

Conocimiento y experiencia

Este proceso permite aprovechar el conocimiento y la experiencia de los empleados actuales de la organización. Dichos empleados ya están familiarizados con la cultura, los valores y los procesos internos de la empresa, lo que puede facilitar una transición más rápida y eficiente en comparación con la contratación externa.

Motivación y retención del talento

Esto puede aumentar su motivación y compromiso, ya que ven la posibilidad de ascender o asumir nuevos desafíos en su carrera. Además, al brindar oportunidades de promoción interna, se fomenta la retención del talento, lo que puede reducir la rotación de personal.

Reducción de costos y tiempos de contratación

Al reclutar internamente, se evitan los costos asociados con el proceso de reclutamiento externo, como la publicidad de vacantes, la contratación de agencias de reclutamiento o la realización de extensos procesos de selección. Además, tiende a ser más rápido, ya que no se requiere un período de incorporación y adaptación a la cultura organizacional.

Fomento de la lealtad y el compromiso

Al proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional dentro de la organización, el reclutamiento interno genera un sentido de lealtad y compromiso por parte de los empleados.

Desventajas del reclutamiento interno

Limitación de nuevas ideas y perspectivas

Al reclutar internamente, existe el riesgo de que se mantenga un pensamiento y enfoque similares en la organización. El proceso de reclutamiento externo puede aportar nuevas ideas, experiencias y perspectivas que pueden impulsar la innovación y el cambio en la empresa.

Posible falta de diversidad

Si la organización se basa únicamente en el reclutamiento interno, puede haber una falta de diversidad en términos de antecedentes, habilidades y experiencias. La diversidad es valiosa para fomentar la creatividad, la resolución de problemas y el enfoque de diferentes perspectivas en la toma de decisiones.

Estancamiento de la cultura organizacional

Si este tipo de reclutamiento es la única opción para cubrir puestos vacantes, existe el riesgo de que la cultura organizacional se vuelva estática y resistente al cambio. La incorporación de talento externo puede aportar nuevas ideas y ayudar a evitar la complacencia en la empresa.

Limitaciones en la disponibilidad de talento interno

En algunas ocasiones, puede haber una falta de candidatos internos cualificados para cubrir ciertos puestos. Esto puede deberse a la falta de desarrollo o a una escasez de talento en ciertas áreas específicas. En estos casos, puede ser necesario recurrir a la contratación externa.