Curso gestión empresas familiares

Curso en Gestión de Empresas Familiares

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Las empresas familiares tienen una serie de características y una serie de restos concretos, así como las relaciones que tienen como una serie de propiedades, gestiones e incluso los conflictos que pueden surgir dentro de la organización. 

¿Qué problemas pueden surgir en una Empresa Familiar?

Es muy común que Empresas Familiares desaparezcan al poco tiempo de crearse, esto se debe a que no tienen conocimientos sobre la gestión de su propio negocio, o se producen diferencias entre los implicados. ¿Pero cuáles son los problemas más comunes?:

1. Choque generacional: Normalmente en las empresas familiares hay personas con distintas edades, por lo que las ideas o prejuicios que tienen suelen ir acorde con esta, por lo que es común que esto cause desacuerdos o incluso conflictos.
2. Falta de un sistema: En este tipo de empresas se suelen hacer las cosas sin un sistema establecido, por ejemplo, en caso de que se dé un problema de algún tipo, no hay un plan que te explique cómo has de actuar en ese caso.
3. Sucesión: Este suele dar muchos conflictos internos, puesto que si no hay un plan sucesorio previo, normalmente todos quieren ocupar ese cargo.
4. Problemas internos: Trabajar en familia puede tener muchos aspectos positivos, pero uno de los problemas más comunes es que se tiende a mezclar el trabajo con la vida diaria, de modo que hay muchas más discusiones y están se alargan más en el tiempo.
5. Delegación: En las empresas familiares se suele anteponer el trato personal, lo cual provoca en muchos casos que no se delegue. Por lo que es muy importante establecer un sistema para mejorar el trato con el cliente y conseguir así su fidelización, se podrá ofrecer ese trato personal y aprender a delegar al mismo tiempo.
6. No fijar las obligaciones correctamente: Es muy importante firmar acuerdos con socios e ir estableciendo a qué se va a dedicar cada uno, para que las funciones de cada persona dentro de la empresa estén siempre muy claras.

A continuación veremos una serie de consejos para llevar a cabo un correcto funcionamiento y control de las empresas familiares:

• Entender el estatus y situación de las empresas familiares: ya que es indispensable que la persona que está controlando la empresa tenga en cuenta que tiene una serie de características especiales que pueden hacer que el control de la misma se tenga que realizar de diferente forma. Es fundamental controlar la emocionalidad a la hora de tomar decisiones, puesto que esto puede afectar de forma grave al funcionamiento de la empresa
• Saber separar lo familiar de lo laboral, ya que el funcionamiento de la empresa no debe verse afectado por cualquier problema familiar.
• Establecer un modelo de organización acorde a la actividad de la empresa y que permita desarrollar su actividad de la mejor forma posible, por el hecho de que esto es clave para conseguir un buen funcionamiento y una buena gestión empresarial
• Establecer una forma jurídica que no obstaculice los cambios de generación dentro de la empresa.
• Establecer un sistema corporativo eficiente.
• Llevar a cabo una planificación de la sucesión de la empresa
• No elegir a los sucesores de forma aleatoria, sino que es importante que se analicen los mejores candidatos para la sucesión.
• Procurar de adelantarse a los hechos.

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¿Para qué te va a preparar el Curso en Gestión de Empresas Familiar?

El Curso en Gestión de Empresas Familiares va a preparar a los usuarios a conocer el entorno de la empresa en su totalidad, teniendo en cuenta los diversos factores que afectan al éxito en el desarrollo de la misma. Te va a dar la posibilidad de trabajar en todo el ámbito de la Dirección de Empresas. Y siempre puedes seguir formándote con nosotros para que tu CV siga completándose y puedas acceder a más opciones de trabajo.

¿Cómo de importantes son las empresas familiares?

Las empresas familiares constituyen un gran porcentaje de las sociedades mercantiles anónimas y limitadas. Estas sociedades además contribuyen al 70% de los empleos del sector privado. 

Debido a la naturaleza que tienen las empresas familiares y su tamaño, es frecuente que se dé la simultaneidad de papeles entre sus miembros. En muchas ocasiones podemos ver a una misma persona siendo accionista, administradora y directora a la vez. Pero para el buen desarrollo y funcionamiento de una pyme familiar, lo más importante es diferenciar de forma clara los intereses que se derivan de la gestión de la empresa y los que son competencia de la administración. 

La estructura corporativa de una empresa familiar incluye a la familia, la propiedad y a la propia empresa. En la estructura de la empresa se desarrollará la gerencia y la dirección de la compañía, que tiene en el Comité de Dirección un órgano representativo y una persona responsable en el director ejecutivo. 

Este comité de dirección se encarga de la gestión diaria. Es decir, determinará y controlará la estrategia a seguir en cuanto a productos, servicios y recursos.

Dificultades que existen en la gestión de empresas familiares

• Conflictos de intereses. Estos conflictos pueden afectar tanto a la propiedad de la empresa y la dirección.
• Falta de cualificación. Puede darse el caso de que los puestos directivos estén ocupados por personas sin una cualificación o formación específica en este tipo de funciones.
• Discrepancias intrafamiliares. Los problemas entre los miembros de la familia pueden acabar afectando al negocio y provocar conflictos entre los socios familiares, que afecten también al resto de miembros.
• Diferencias retributivas entre los familiares y los asalariados externos y entre los propios miembros de la unidad familiar. Esto puede conllevar a malestar en el personal y conflictos internos.
• Visión continuista de recursos tradicionales. Limitación tecnológica y falta de innovación personal. Todo esto puede estar ocasionado tanto por la falta de recursos como por la falta de formación de los miembros directivos en caso de que esta exista.

¿Qué voy a aprender cursando esta maestría en línea?

Son muchas las funciones que suelen llevar a cabo estos profesionales, deberán de aplicar las políticas que siguen en la empresa, así como su difusión, también aprenderán a diseñar la planificación estratégica de la empresa, así como las diferentes actividades y acciones que se llevan a cabo en los diferentes equipos. También se asegura que las operaciones sigan una misma línea con la planificación de la empresa. 

¿Por qué realizar el Curso en Gestión de Empresas Familiares con Euroinnova International Online Education?

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